摘要如下：，，本题库涵盖了供应链与供应链管理的基础知识，包括单选题和名词解释。内容涉及供应链管理的关键指标、订单处理、需求与计划管理、供应链结构模型、供应商管理库存策略等。还包括了对供应链、吸脂性定价、独立需求、安全库存、有效顾客响应、供应链管理、渗透性定价、派分需求、第三方物流、客户关系管理、现代物流管理、牛鞭效应、再订货点、快速响应等概念的解释。
保产业链供应链的“四策”包括补链、强链、固链、稳链，当前，我们需要在固链补链强链方面下功夫，梳理重点、优势、特色产业的产业链条企业名单，掌握企业的核心政策诉求，完善响应机制，加强资金、用工、原材料、用能、物流、订单开发等方面的政策支持，确保相关政策的落实落细。
重视龙头企业的发展，促进相关企业的集聚发展，培育优势特色产业集群，我们应加强创新链、产业链、资金链、人才链、政策链的“五链统筹”，整合和完善战略性新兴产业集群政策、创新型产业集群政策及先进制造业集群政策，形成政策支持的合力，提高产业集群政策的绩效。
企业供应链策略应该聚焦在以下四个方面：一是客户端的客户满意度；二是库存周转率，同时考虑供应商管理的库存，通过大量利用VMI（供应商管理库存）的方式，防止库存积压；三是财务数据；四是对供应链进行进一步分解，细分市场经营。
采购差异化的价值在于能够为客户提供端到端的价值，作为运营团队，我们的供应商管理能够为企业创造价值，在差异化过程中，细分项目群并建立项目群指标管理体系非常重要，供应链变革可以从多个方面进行，包括采购资源整合、全球采购、协同采购和集中采购等，集中采购要求需求量的集中，还需要共享服务、供应链信息化以及策略性仓库的建设。
优秀的领导力表现在两方面：一方面是参与，如何参与到与客户相关的知识活动中；另一方面是卓越的外部审视，包括整个供应链的风险问题，实际上，供应链管理就是通过对战略的了解，进一步分解到战略聚焦点，然后逐步分解到业务目标，最终落实到日常指标的管理中，在企业管理角度来讲，这就是一个成熟的、系统性的、动态调整的，并且非常清晰的、能够让管理者清楚看到的可视化平台。
经营管理方面的基础知识包括以下几个方面：
1、组织管理：包括组织结构、职能划分、人员招聘、培训和管理流程等方面。
2、人力资源管理：涵盖员工招聘、培训、激励、绩效评估和福利待遇等。
3、财务管理：包括财务预算、会计核算、资金管理、成本管理和投资决策等。
4、市场营销：涉及市场调研、市场定位、品牌推广、销售管理和客户关系管理等。
5、生产管理：包括生产计划、生产流程、质量控制和供应链管理等。
6、战略管理：涵盖企业目标、竞争战略、业务拓展和合作伙伴关系等。
以上是经营管理方面的基础知识，需要企业管理人员掌握和实践。
基础知识还包括以下内容：
1、经营管理的基本概念：了解企业经营管理的含义、特点、目标和原则等。
2、经营规划：制定企业长远发展计划及年度销售计划，包括市场分析、产品定位和目标客户等。
3、经营组织：划分管理层次和部门职责，制定岗位职责、规章制度和绩效考核等。
4、人力资源管理：招聘、培训、激励和管理员工，建立激励机制，提高员工绩效和贡献。
5、财务管理：制定资金预算、成本控制、财务报告和决策分析等。
6、营销管理：设计产品、营销模式、渠道管理和品牌建设等。
7、生产运作管理：制定生产计划、控制生产成本、提高产能水平和优化供应链管理等。
8、管理信息系统：建立企业管理信息系统，支持商业智能和决策支持。
以上内容是经营管理基础知识的核心，它们构成了企业经营管理的各个方面。
至此，以上就是关于供应链与供应链管理基础知识的介绍，希望这2点解答对大家有所帮助。
