摘要：，本文介绍了如何制作交货计划表格模板，并提供了缩短交货期的建议。文章详细阐述了交货计划表格的制作步骤，包括确定交货日期、列出产品信息、分配责任人等。接着，文章给出了一些实用的建议，如优化生产流程、加强供应链管理、提高员工效率等，以帮助企业缩短交货期，提高客户满意度。
为了有效缩短交货期，可以采取以下措施：
<li>加强生产计划与供应链管理，提前预订原材料和零部件；</li>
<li>优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期；</li>
<li>加强人员管理，提高员工工作效率和加班意愿；</li>
<li>与物流公司合作，提前安排物流运输，缩短运输时间。</li>
以上建议可根据具体情况灵活运用，以达到提高企业交货速度的目的。
仓库安全库存是指在一定时间内，为避免制造计划和出货计划发生突然的波动而需要保持的库存水平，安全库存的目的是保证生产和销售的顺畅，减少因库存不足或生产计划延误等原因导致客户不满和成本增加的情况，制作安全库存表可以简单地分为以下几个步骤：
<li>了解产品的需求变化情况，确定需求量的最大值和最小值。</li>
<li>确定每个产品的订货周期和交货期。</li>
<li>考虑仓储物流周期、运输时间和备货期，计算产品的最大进货量和最小进货量。</li>
<li>确定安全储量公式，常见的计算公式有：（平均日销量 × 最长交货期）+（最大需求量 × 最长进货周期）- 当前库存量 = 安全储量。</li>
<li>使用公式计算并记录每个产品的安全储量。</li>
<li>定期审核和更新安全储量表，确保其符合实际情况。</li>
需要注意的是，安全库存并不是一成不变的，随着业务量的变化和库存水平的变化，安全库存也需要及时调整，仓库安全库存表需要定期进行审核和更新。
为了更直观地理解，接下来我们将逐步介绍如何在Excel中创建一个简单的仓库库存表格：
<li>打开一个EXCEL表格。</li>
<li>在表格的第一个单元格内输入“仓库库存表格”的标题。</li>
<li>在第二行单元格内输入表格的表头，包括编号、名称、数量、单位等信息。</li>
<li>选中表头，下拉多行，添加表格框线。</li>
<li>根据表头占用的单元格数量合并标题行，并设置字号为26。</li>
<li>根据表格填写的内容调整每一列数据的宽度，设置文字居中对齐，设置完毕，仓库库存表格制作完成。</li>
订货型和备货型生产计划是两种常见的生产计划类型，主要区别在于有无订单的存在和库存的策略。
<li><strong>订货型生产计划：</strong>订货型生产计划是在客户提出订单之后才开始制定的，这种计划是按照订单需求计算生产数量，确定生产时间和交货日期进行制定，在这种生产计划下，生产商根据订单量进行生产，避免了因为生产过剩或不足而导致的库存浪费或耽误交货期的问题，缺点是需要更精确和实时的预测市场需求和订单量，否则可能会出现产能不足或库存不足的问题。</li>
<li><strong>备货型生产计划：</strong备货型生产计划是在没有订单的情况下提前根据市场需求量制定的生产计划，在这种计划下，制造商会提前计划并预测市场需求量和周期性需求，预先生产足够的产品库存，以应对订单不确定性和供应链延迟等风险，优点是可以在订单到来之前提前准备好产品，避免了交货周期延误等问题，缺点是需要耗费大量资金用于生产和维护库存。</li>
订货型生产适合生产单一产品或订单量较少的情况，而备货型生产适合生产周期长、需求量稳定以及供应链稳定的产品，实际生产中，制造商需要根据市场需求、货物运输周期和生产风险等因素，灵活制定生产计划。
工厂不能按时交货有着很多原因：
<li>如果是质量问题，需要联系SQE，帮忙稽核，并协助供应商改善质量问题，尽快安排生产。</li>
<li>如果是运输问题，需要紧密联系司机。</li>
<li>有时候是数量问题，比方MOQ为100PCS，你们的订单只下了60PCS，供应商在回复你的交期的时候，很模糊的回答你，其实他并不想做，因为你的订单量太少，他开线不划算，这就需要你多和供应商做工作，紧盯对方的生产计划，还有时候，比方你需要100pcs，而供应商因为质量问题只能提供99pcs，你也不能按时交货，你可以分批交货，剩下的1pcs，在供应商方检验不合格的产品中去sorting，或者在之前供应商已交还没有退运给给供应商的不良品库里面sorting，找到质量还行的，交给供应商rework，其他的想不出来了，也请教后面的人。</li>
到此，以上就是关于交货计划表格怎么做模板的问题的介绍，希望这四个解答能对大家有所帮助。
