供应链管理流程图是一种用于描述和分析供应链中各环节之间关系的图形化工具。它包括供应商、制造商、分销商、零售商和消费者等主要参与者，以及它们之间的物流、信息流和资金流。通过理解供应链管理流程图，企业可以更好地识别和管理供应链中的关键节点，优化资源配置，提高运营效率，降低成本，并增强竞争力。供应链管理流程图还有助于企业应对市场变化，快速响应客户需求，实现可持续发展。
煤炭托盘业务方式：
1. 出资方的盈利模式：出资方加入煤炭购销贸易链，上游对接资金需求方，下游对接终端客户，按照与资金需求方的约定，从煤炭贸易差价中赚取出资利润，以吨计价。
2. 资金需求方的盈利模式：一是在煤炭购销贸易链中担任供应商的角色，通过贸易差价盈利，但是在具备公司资质的前提下，还需要拥有一定的自有资金，用来充当保证金或到货付款时的采购资金。
二是与出资方签定居间协议，负责业务的全部经办，靠佣金赢利。
分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图，每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么东西，比如销售订单——生产计划——采购计划，这个是简单的，具体到价值流图，还要包含某项工作，做错了，形成什么东西，做对了，到下一环节形成什么东西。 有了供应链价值流图（价值流，是供应链中对产品增加价值的部分），然后分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率等等，有条件可以进行行业对比分析，一般的进行企业内部环比分析，对上个月或者上个季度对比，从而找出不规范的地方，加以改进，然后固化流程，检查改进效果，如此循环。
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商，在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位，当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
1. 新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2. 安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3. 纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求，签订品质协议，技术协议等文件。
4. 每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5. 制定年度供应商审核计划。
流程管理的六个要点：
<p><br/><strong>1、保持简化</strong><br/><br/>尽管"简化"这个词在日常生活中可以说是司空见惯，但是在管理学领域，它的意义却远不止是老生常谈的话语。<br/><br/>"简化"是最难遵守的管理原则之一。<br/><br/>成长和成功会使公司变得更为复杂组织规模更大、责任更多、不同的需求可能相互矛盾，好的管理者会过滤掉一些让人分心的细枝末节问题，集中精力去应对关键性任务，这就要求领导人务必目标明确、纪律严明、精力充沛，并且拥有无比的工作热情。<br/><br/>"简化"对于管理来说具有深刻的内涵，它迫使我们设置几个明确的优先次序，并将这些优先次序告知所有的员工，使他们能够理解和支持，它也有助于我们克服惯性思维和官僚主义，有助于我们克服增加不必要的能力和追求不必要的目标的组织倾向。<br/><br/><strong>2、注重计划</strong><br/><br/>不亲自参与到计划当中，管理者就无法完成工作。<br/><br/>计划可以为公司指明方向，明确公司成长的动力和利润的来源，这一切将驱动我们不断前进，它帮助我们识别能够为股东带来最大价值的特定投资机会并对它们进行排序，由于计划者就是执行者，计划使大家对总公司和子公司的当务之急及其联系达成更好的、更为一致的理解，它也会使组织上下在决策和实施的行为之间建立更紧密的联系。<br/><br/><strong>3.强有力的跟进和控制系统</strong><br/><br/>缺乏执行力的远见与幻觉并无分别，许多失败的公司正是失败于此：它们有合理的战略，但是它们却不能有效地实施战略，它们知道要做些什么，但是由于某种原因它们却没有那样做。<br/><br/>执行是否能够取得成功并不仅仅取决于是否拥有更好的管理系统，更依赖于对执行的重视，并定期对计划进行严格的跟踪，我们相信，要管理层作出正确的选择并足够努力地执行，就是可实现的。<br/><br/>这并不是说外部事件没有影响，或者我们从未遇到意想不到的情况，当发生外部事件和意料之外的事情时，控制和跟进系统会使我们在早期阶段找出问题并作出调整，由于每年都重新制定计划，我们能够灵活地对计划及时修正，确保执行成功。<br/><br/><strong>4、以行动为导向的组织结构</strong><br/><br/>问题从来不会自行消失，有效的领导者会在组织之中造成一种紧张感，高效的组织会及时采取行动来排除阻碍，我们对官僚主义有一种发自内
