大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险评估方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商风险评估方法的解答，让我们一起看看吧。
高风险供应商包含哪几种
常常迟延交货的供应商。要求先给预付款，到时间却没有交货的供应商。所供货物质量时好时坏的供应商。供货数量常常短缺的供应商。等等，这些都是信用风险高的供应商。企业要谨慎识别和规避。
供应商风险管理的意义
其实，当今时代，供应链风险无处不在，它存在于组织内部、微观环境和宏观环境，分析外部宏观环境的一个常用工具“PESTL”将供应链风险因素划分为社会文化因素、技术因素、经济因素、环境因素、政治因素、法律因素、道德因素。
在社会对企业的社会责任要求越来越高的情况下，环境问题也成为全球性的问题，随着环保力度的加大，环保法规的严厉，环境因素也越来越成为企业风险管理的重要方面，一旦单一供应商因环保不达标，就会发生断供的风险。
作为采购人员，天职就是确保企业供应链的正常运作，因此要时刻关注供应商的生存能力，保护供应持续性，并要特别重视单一供应商的关系管理，备有供应商失败应急计划，一旦发生危机可以顺利转换。
供应商风险评估由谁来做
供应商风险评估应该有采购，品质甚至财务一起来做。
供应商风险评估主要从两个方面进行评估：企业资质与服务水平。企业资质主要包括人力资源、财务状况、生产装备、研发能力、管理水平、无形资产、企业信誉及环保水平等。服务水平主要从快速响应能力、服务满意度以及信息沟通通畅性来描述。
到此，以上就是小编对于供应商风险评估方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险评估方法的3点解答对大家有用。
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