摘要：，采购人员岗位的廉洁风险防控是确保企业运营合规、高效的重要环节。主要措施包括建章立制，通过制定《采购工作人员廉洁从业规定》和签订责任书等明确行为规范；加强教育，开展多种形式的廉洁从业教育活动以增强自律意识；系统施治，围绕关键环节建立风险防控体系，强化监督检查并健全内控环境。这些措施共同构建了全面的廉洁风险“防火墙”。
记得有一句话，之所以不出卖，是因为给的代价不够，只要代价够了，亲生儿女也会卖…职场中只要涉及利益关系的工作，难免会有这类诱惑，特别是管理供应商的采购部，或多或少都会有，而且不管你有没有，只要坐在这个位置上，外人觉得你肯定有，所以目前很多公司高层都在强调职业道德，这不仅包括专业素质也包括职业操守。
本人从事的是制造业，已经10几年了，和供应商有关系的部门基本上就是那么几个，采购部/IQC/工程设备部等，其中和供应商直接联系的采购部是最关键的，坐这个位置也是必须要是专业技能和职业道德都过关才行，很多时候，采购经理都是高层指派的，是高层的心腹信得过的人，才能坐的稳，他面对的诱惑也最大，有时候甚至是上百万的好处费，你说不动心那是假的，就看怎么看待这个问题了。
就说前几年工厂刚建立的时候，公司一次性采购了价值2个亿的设备，当时的采购经理捞了差不多30多万的好处费，一台120万的机器就敢要8\%的回扣，最后被公司发现了，追回了20多万才放他走的，所以说，如果彻底要抵御供应商回扣诱惑，这是不可能的，只能尽力，还得从几个方面共同下手。
第一是个人的道德品质，不过这取决于个人主观因素，比较不可靠，第二就是公司的规章制度，制定严厉的惩罚措施，甚至可以诉诸法律，大家都知道，收受好处超过1000元就算违法了，本公司明确定义不得接收超过200元的东西，包括笔记本和台历，只有从制度上防微杜渐才能抑制贪腐的发生，第三，可以参考养廉银，高薪养廉，自己可以比较，是贪划算还是自己的前途划算，为了几万元的折扣费搭上自己40万的年薪，你觉得这笔买卖划算吗？
当然一味的惩处是不行的，胡萝卜加大棒才是正确的，靠人治永远不可能解决问题，只有法制，所有人都遵循相关的法律法规才能从根本上解决问题，同时还得引入独立的监督方，好比廉政公署，多方面一起同时进行，才可能有效。
感性处理（商业对个体）: 人性有弱点，商业人性有互利原则，上游下游均有，收下礼物，必回份礼物，平衡往来，并不搏损各自行业利益，该干啥干啥不损相互面子。
理性处理（公务对商业）: 秉持原则不放松，领情回拒守本业。
二十年前一位老领导语重心长的对我们年轻人说：“不要在乎眼前的蝇头小利”，会让你起贪心，在企业生涯中会失去很多机会，一定洁身自好，这几句话对我影响很大，每次遇到相似情况都想起“蝇头小利”。
采购部经理岗位职责：
1、主持采购部的全面工作；
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作；
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划并督导实施；
4、制定本部门的物资管理相关制度使之规范化；
5、制定物资采购原则并督导实施；
6、做好采购的预测工作根据资金运作情况材料堆放程度合理进行预先采购；
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习精通采购业务和技巧培养采购人员廉洁奉公的情操；
8、带头遵守采购制度杜绝不良行为的产生；
9、控制好物资批量进购避开由于市场不稳定所带来的风险；
10、监控项目物流的状况控制不合理的物资采购和消费；
11、进行采购收据的规范指导和审批工作协助财会进行工程的审核及成本的控制；
12、完成上级交办的其他任务。
到此以上就是小编对于采购人员岗位廉洁风险防控的问题就介绍到这了希望介绍关于采购人员岗位廉洁风险防控的2点解答对大家有用。
