供应商风险识别和应对措施包括：评估供应商的财务稳定性、信誉度、生产能力、交货准时性等。选择供应商时需注意其质量管理体系、合规性、技术能力、成本效益、地理位置及文化兼容性。应对措施涵盖建立多元化供应链、签订详尽合同、定期审计、建立紧急预案以及持续沟通协作。
供应商的选择与评估是供应商管理中的两个重要步骤，供应商的选择主要是指对现有的供应商和准备发展的供应商进行大致的选择，把显然不符合标准的排除在外，现在要对供应商的关注则要留意以下几个事项：一是由工艺设计部门在设计过程中提出；二是参照历史数据资料的提示；三是对供应链各个节点之间的关系进行分析，看供应商是否在供应链里处于关键节点上；四是充分利用公共网络上的信息，在公共网络上寻找优秀的供应商。
供应商选择有四个基本条件，即技术、质量、价格、交货期，还要关注供应商的系统，供应商的系统包括供应商的质量管理、采购管理等。
供应商的评估分为进入评估、维持评估和淘汰评估三个阶段：
--进入评估，这主要是根据对供应商的潜在价值和风险的分析，来确定供应商将来在供应链中所处的地位。
--维持评估，首先要看供应商本身体系运行的情况，其次是考察供应商的生产能力，其三是财务管理能力的考察，其四是合作绩效评估，即维持评估的最后阶段。
--淘汰评估，这从两方面体现出来，一是通过绩效评估；二是通过潜力评估。
供应商管理从以下四方面进行管理：
1.供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么采购手段，供应商提供的供应商价格是可信的、合理的）
2.供货时限管理：供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的。
3.供货质量管理：供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的。
4.售后服务管理：供应商供货服务能满足顾客所有要求的合理的所有服务。
如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的企业关系是企业必须认真面对的问题，因伴随质量的提升及双赢局面的追求，IQC来质量管理将由原来的外部管理转变为供应商的源头质量管理，企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，维护它们之间质量体系。
供应商质量管理10大原则
1.采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
2.采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。
3.采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。
4.采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
5.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。
6.采购商可在供应商处设立SJQE. SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。
7.采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.
8.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
9.采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。
10.管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。
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随着能源供给的日益短缺、中美贸易摩擦的升级以及自然灾害等问题的影响不断扩大，全球供应链似乎变得比以往任何时候更加脆弱易毁，过去，很多企业的采购领导们把关注的焦点都放在降低成本上，而如今，采购领导们不得不花时间去思考未来什么会出错？
根据德勤2018年全球CPO调研报告，位居采购战略前三位的分别是：成本节省78%，新产品/市场开发58%，风险管理54%，越来越多的CPO已经认识到供应安全的重要性，把采购风险管理提升到战略的高度，那采购风险应该如何管理呢？
风险管理有一套成熟的方法论，主要是遵循PDCA的原则，进行风险识别、风险分析与评估、风险应对和持续改进，而在实际的企业实践中，风险管理往往浮于表面，比如有采购风险登记表，但不进行更新，识别了风险却不知如何量化评价，建立了事后的举报渠道，但事前不加以控制，或者因为能力问题，根本识别不了风险，这些都让采购处于危险的境地，让救火成为常态，而在当前高不确定性的商业环境下，需要更加前瞻性的管理风险，本文就从前瞻性的角度出发，探讨采购风险管理的方法
尊重版权，本人转自采购培训专家宫迅伟老师微信公众号“宫迅伟采购频道”。
所知浅薄，我只能粗略说说啊
1，首先得有一套合格供应商评价和引入办法。
2，其次要有一套尽可能全面，至少包括交付进度，价格，质量保证，技术开发，知识产权，财务支付等方面内容的供应商管理办法。
3，还要有严格的监督机制，确保供应商管理办法严格执行。
建议同一商品的供应商最好不要独家，要2-3家，且要按价格，进度和质量等评价结果，确定60%，30%，10%的供货比例，供应商质量保证金制度必须建立和严格执行，否则当产品出现质量问题时，供应商有可能推诿或逃脱。
1，总承包项目回避风险对策，如果项目威胁太大，风险量和发生的可能性都很大，企业难以承担和控制风险，便应在承包前放弃承包或放弃项目实施，以免造成更大的风险损失，制定并执行企业制度禁止实施某些活动，依法规避某些可能造成风险的行为。
2，总承包项目减低风险对策。
这种对策可降低风险发生的概率或减少风险发生后的损失量，对于已知风险，可动员项目资源予以减少；对于可预测和不可预测风险，应尽量通过假定和限制条件，使之变为己知风险，再采取措施降低其发生的可能性，降低到风险可以被接受的水平。
3，总承包项目预防风险对策。
采取技术组织措施预防风险对策的作用有：防止风险因素出现；减少已存在风险因素；减低风险事件发生概率。
4，总承包项目分散风险对策，把风险分散给其他单位，包括业主、分包人、合伙人、投资人、供应商等。
5，总承包项目自留风险对策，将有些不太严重的已知风险造成的损失由自己承担下来。
但必须自己有能力，有应急措施，有后备措施，有财力准备。
实行工程总承包的公司应认清形势，苦练内功，同时向有成功经验的同行认真取经，不断完善风险管理体制，适应国际竞争的需要，才能在激烈的市场较量中站稳脚跟，加快发展。
<p>到此，以上就是小编对于供应商风险识别和应对措施的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险识别和应对措施的4点解答对大家有用。
