### ，，询价采购是一种政府采购方式，供应商无需到场。主要程序包括成立询价小组、确定被询价的供应商名单、询价和确定成交供应商，所有环节通过书面或电子方式完成。
大家好，今天我想和大家探讨一个有趣且实用的话题——询价采购是否需要供应商到场，为了帮助大家更好地理解这个问题，我将整理两个相关的解答，并分享一些实用的技巧，让我们一起来看看吧！
要提高咨询公司询价的技巧，首先需要了解客户需求，确保提供准确的报价，建立良好的沟通和关系，与客户建立信任和合作，第三，了解市场行情和竞争对手的价格，以保持竞争力，第四，灵活运用定价策略，根据项目的复杂性、时限和价值等因素进行定价，及时跟进询价，回应客户的问题和需求，以展示专业和负责任的态度，通过这些技巧，可以提高咨询公司询价的准确性和成功率。
如何有效进行询价采购
1、公开询价信息
就像公开招标一样，对于技术复杂和金额较大的询价项目，应尽量扩大询价信息的知晓率，确保信息发布的时效性，使供应商有充足的时间响应，询价结果也要及时公布，从而减少突发消息迟滞的现象。
2、邀请更多符合条件的供应商来询价
询价小组集体确定被询价的对象，根据组织采购需求，从符合采购要求的供应商名单中选出三家以上的供应商，力求让更多符合要求的供应商加入到询价活动中来，增加竞价的激烈程度，在这个过程中，可以利用电话询价、传真报价、网上询价等方式，解决远途供应商不能到场参加询价的问题。
3、响应的供应商不必“三家以上”
在应对前来参加询价并对询价文件作出实质响应的供应商时，不一定要硬性地达到三家，但至少要达到两家以上（含两家），对于较小的项目，大牌供应商往往提不起兴趣，如果硬要达到三家才肯罢休，询价很可能会陷入“僵局”，最重要的是形成竞争气氛，而非对供应商数量斤斤计较。
4、杜绝定牌采购
询价采购中最大的弊病就是指定品牌询价，这会带来货源和市场价格被操控等一系列连锁反应，在询价采购过程中，可以定项目、定配置、定质量、定服务，但绝不能定品牌，只有真正让品牌参与竞争，才能真正打击串标行为，让“不速之客”和“木偶供应商”绝迹于询价采购活动中，真正让采购人享受到政府采购带来的物美价廉的好东西。
5、不能单以价格决定供应商的去留
法律规定“采购人根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商”，询价采购确定成交供应商，必须依照此基本原则，很多人片面地认为，既然是“询价”，那就选价格最低的喽！供应商投身于恶性的“价格战”中，不但获利无几，还容易忽视了产品质量和售后服务，过低的价格通常都要以牺牲优质的产品质量和良好的售后服务为前提，需要理性对待。
网络询价的优势
不需要去现场，网络询价不需要去现场，可以通过互联网直接在线提交询价请求，与商家进行沟通和交流，这种方式便捷高效，可以节约时间和精力，通过在线平台可以获取更多的商家信息和报价比较，方便进行选择和决策，网络询价也便于多方面沟通，可以与多个商家同时交流，提高获取信息的效率，网络询价是一个省时、便捷且有效的方式，不需要亲自去现场。
在线询价流程
1、找到你需要购买的商品或服务的供应商或厂商的官方网站或在线商店。
2、浏览该网站，确定你需要购买的商品或服务的具体信息以及价格。
3、找到该网站的在线询价页面或询价联系方式，在线询价页面通常包含一个针对特定商品或服务的请求表单，询价联系方式通常有电子邮件、在线聊天或电话等方式，选择你想要的一种或多种方式向供应商发出询价请求。
4、在询价请求中提供尽可能详细的信息，例如所需数量、交货时间、付款条件等，如果有其他问题或需求，可以在询价请求中列出。
5、等待供应商的回复，通常，供应商会在24小时内回复，告知你是否可以满足要求，并提供适当的报价。
6、如果你对报价满意，则可以与供应商进一步商定细节，例如订单细节、发货细节、付款细节等。
7、最终确定交易细节并下单购买商品或服务。
需要注意的是，不同的供应商在询价处理和回复时间、报价及其具体内容等方面可能会有所不同，在进行在线询价时，最好向多个供应商询价，并在比较和议价后选择最适合的供应商及其提供的报价。
到此，以上就是我对询价采购需要供应商到场吗的问题的解答，希望这些信息对大家有所帮助！
