大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商后期合作计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商后期合作计划的解答，让我们一起看看吧。
面对客户需求计划变更而部分供应商物料LT相对固定,如何平衡这两者
这种情况制造企业很常见，我之前的管理经历中做过生产管理、物料管理及计划排产，我的建议是:
1/对于常规需求，可以考虑储备一定的成品安全库存，以缓冲需求临时变更的冲击;
2/对于特殊类需求，企业建立紧急需求应对机制，设立“蜘蛛人”灵活组织，以快速反应与满足特殊需求！
3/供应商管理中增加每年Lt下降的要求，同时要求供应商具备特殊需求物料紧急供应能力，建立协同响应机制，以保证需求的满足！
4/引导客户减少需求的变更，尽可能以正常周期交付！
客户需求变更、供应商供应周期固定，企业夹在中间是很难受的，很难去平衡，只有建立各方协同响应机制，消除狭隘的立场站位，才是对各方都有利的选择！
以上个人观点，欢迎交流！
供应商管理计划包含哪些内容
供应商管理计划包含：
负责企业供应商、企业项目的开发，拓展公司采购资源，建立健全供应商管理体系；
建立和完善公司采购流程，监督指导项目执行状况，协调公司其他各相关部门达成每项采购任务；
全面负责各项目申购、采购及与订单履行环节的有效运作和相关管理工作等。
到此，以上就是小编对于供应商后期合作计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商后期合作计划的2点解答对大家有用。
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