由于我无法直接查看图片内容，我将根据一般性的采购开发新供应商流程来生成摘要。，，****本文详细介绍了采购开发新供应商的流程，包括市场调研、潜在供应商筛选、初步接触与沟通、资质审核、样品测试、价格谈判、合同签订以及后期合作评估等关键步骤。文章通过流程图的形式直观展示了每一步的操作要点和注意事项，旨在帮助企业优化供应链管理，提高采购效率和质量。
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对于一个产品从业务方提出需求开始就有明确的核心业务逻辑，根据需求方的需求绘制业务流程图；确定了整体流程之后，对产品架构图的设计需要考量到产品的定位、目标受众、业务需求、产品流程、产品逻辑架构、产品功能设计、商业价值等等，因此产品架构是至关重要的一步；确认整体的产品架构，进而落实产品的功能逻辑和产品信息的思考；根据业务需求细化功能粒度以及页面信息构成；最后以产品流程图来梳理整体的功能逻辑，设计原型图，从整体到局部，从抽象到具体，整个产品工作流程的把控都对产品最终的落地以及后续的投入市场测试都起到重要的作用，接下来针对每个流程图在产品不同的环节产生的作用做具体分析。
一、产品业务流程
产品业务流程指的是在明确核心业务逻辑后，并针对核心业务逻辑进一步分析；明确特定的主体都有哪些工作任务以及各个特定主体之间的联系；它的作用是用于表达业务需求在整个产品线中不同阶段中不同功能之间的信息交互。
一般情况，一个业务需求包含多个功能需求。
举例说明：某跨境电商公司的防伪标签追溯系统的业务需求，那么功能需求就包括编码信息系统对比校验、分配标签锁定RFID内供应商所属、系统扫描录入防伪标签编码并与订单绑定、(验吊牌+外包装)扫RFID验证货源；根据服务商生成的编码信息录入系统进行信息真实性校验，后台新增标签管理模块进行分配标签与供应商进行绑定，供应商发货至转运仓由设备扫描录入防伪标签编码与商品信息绑定。
业务流程图通常涵盖多个系统的数据流转，涉及范围有前、中、后后等多个系统，细节必须面面俱到，每个异常情况都必须有相应的方案解决。
二、产品架构图
在确定了整体流程之后，相当于对整体的业务需求已经做了很深入的了解，接下来是对产品架构图的设计，一个好的架构对产品是至关重要的，它所涉及到的范围特别广泛，产品从设计到投入市场进入测试阶段，包含了产品的定位、目标受众、业务需求、产品流程、产品逻辑架构、产品功能设计、商业价值等等，由于涵盖内容过于广泛所以搭建起来并不容易需要漫长的时间沉淀与经验累积。
三、产品结构图
再者是产品结构图，指每个产品的功能逻辑和产品信息的构成图，它的作用是前期产品原型设计前整体逻辑的梳理，只要完成整体的产品结构图梳理后，我们对整个产品构成有了大致的轮廓了，如下图所示：（以蜗牛读书APP做具体例子说明）
四、产品功能结构图
再者产品功能结构图用于描述功能之间的隶属关系的图表，能够梳理出每一个模块及其组成的功能点，根据业务需求细化功能粒度，避免在转换需求的过程中出现功能遗漏等问题，如下图所示：（以蜗牛读书APP做具体例子说明）
五、产品信息结构图
再者产品信息结构图是指产品页面中的产品信息构成，用于开发人员定义的字段，作为开发人员表数据结构创建时的参考依据；它与功能结构图的主要区别于信息结构呈现页面的信息载体，在信息架构时必须要思考的部分，而在功能结构时并不考虑信息结构的展示，举例说明更深一步区分两者差异：如蜗牛读书的基本信息模块，”名字”字段在当前页面显示信息又可以提供修改的功能。（以蜗牛读书APP做具体例子说明）
以上页面的信息结构由头像、背景、昵称、ID、性别、个人主页书籍组成，由于产品结构更注重功能的维度，因此页面的信息结构过少的体现。
六、产品流程图
产品流程图是作为产品和开发人员进行高效沟通的重要途径，我们在设计产品之前进入开发环节，首页先梳理产品架构图和功能结构图后，最后用产品流程图梳理整体的功能逻辑，再者设计原型，从整体到局部；产品在需求评审和书写需求文档，流程图便于你宣讲需求和开发人员的理解。
处于最顶部的是产品业务流程，不了解业务流程，产品就是闭门造成，并不能对实际业务产生帮助。
下来就是产品架构图，基于你要服务的业务流程，是需要怎样的产品矩阵，需要多少个什么类型的App，需要多少个后台系统，每个产品是服务什么对象解决什么问题的。
再下来就是产品结构图，这里指单一，每个产品里面的模块分布，运营模块把一个整体的产品进行肢解。
然后就是产品功能结构图，这里就是基于每个模块，需要哪些功能支撑
到这里基本上整个产品的需求就很清晰了，接下来就是一些落地实施的内容。
产品信息结构图是给开发定义字段使用的
产品流程图是给开发理解整个功能逻辑使用的
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商，在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位，当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求，签订品质协议，技术协议等文件。
4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5.制定年度供应商审核计划。
1、配送品质管理流程图：供应商考核、评估—来料检验—入库—点检——配货—出货——运输——客户验收—售后服务—客户签单
2、不合格产品品质管制流程图：品质检验→不合格产品→退货→跟踪改善
3、客户投诉管制流程图收到投诉→受理投诉→分析原因→改善措施→汇总保存→跟踪改善→效果确认→回复客户
这是宏鸿配送中后部分流程
到此，以上就是我对采购开发新供应商流程图的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购开发新供应商流程图的3点解答对大家有用。
