大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险评估内容的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商风险评估内容的解答，让我们一起看看吧。
去供应商原材料仓库，需要审核哪些风险点
首先获取原材料仓库管理的相关文件，依据过程方法判定过程的责任人是否明确，过程使用的资源是否充足，过程的绩效指标是否清晰，过程方法是否规定.
其次，依据文件规定查看现场执行情况，主要观注以下几点:1物料存储环境的要求.2物料先进先出的执行情况.3材料帐物卡的一致性.4仓库的照明、通风及5S情况.5仓库不合格品的管制方法.6物料摆放情况7安全库存情况等；审核方法就是现场抽验及观察.
最后根据经验及标准要求，指出不符合的证据及风险，最好能提供合理化建议！
供应商风险评估怎么做
供应商风险评估与管理的步骤如下。
1.制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表2.制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施，3.评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求，执行最终的风险等级评定，并填写风险评估表;必要时，可根据评估的结果，建立高风险物料清单。
根据表3.30对供应商进行评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。
高风险(红色)。风险评分为25分以上。中风险(黄色)。风险评分为15~24分。低风险(绿色)。风险评分为15分以下。
高风险供应商包含哪几种
常常迟延交货的供应商。要求先给预付款，到时间却没有交货的供应商。所供货物质量时好时坏的供应商。供货数量常常短缺的供应商。等等，这些都是信用风险高的供应商。企业要谨慎识别和规避。
供应商风险管理的意义
其实，当今时代，供应链风险无处不在，它存在于组织内部、微观环境和宏观环境，分析外部宏观环境的一个常用工具“PESTL”将供应链风险因素划分为社会文化因素、技术因素、经济因素、环境因素、政治因素、法律因素、道德因素。
在社会对企业的社会责任要求越来越高的情况下，环境问题也成为全球性的问题，随着环保力度的加大，环保法规的严厉，环境因素也越来越成为企业风险管理的重要方面，一旦单一供应商因环保不达标，就会发生断供的风险。
作为采购人员，天职就是确保企业供应链的正常运作，因此要时刻关注供应商的生存能力，保护供应持续性，并要特别重视单一供应商的关系管理，备有供应商失败应急计划，一旦发生危机可以顺利转换。
到此，以上就是小编对于供应商风险评估内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险评估内容的4点解答对大家有用。
