供应商的工作制度通常包括**合同管理、质量控制、交货时间管理、价格谈判以及售后服务等关键环节**。这些制度确保了供应链的稳定性和效率，同时也保障了买方的权益。合同管理涉及明确双方的权利和义务，质量控制则要求供应商提供符合标准的产品或服务。及时的交货和合理的价格谈判也是供应商工作制度中不可或缺的部分。良好的售后服务能够增强客户满意度并促进长期合作关系的建立。
供应商管理主要包括供应链的设计与优化、供应商的筛选与招投标、供应商的评价与奖惩制度、供应商的采购协议与合同、供应商的物流管理与质量管控、供应商的信息化管理与合作，其目的是通过有效的供应商管理，提高供应链效率、保证采购品质、降低采购成本、促进供应商创新，以达到商业目标和创造客户价值，企业需要建立完善的供应商管理体系，并与供应商建立长期战略合作关系，以实现共赢与互利。
您好，供应商送货管理办法是指企业为了保证供应链的顺畅和产品质量的稳定，对供应商送货过程进行管理的一系列规定和措施，以下是一些常见的供应商送货管理办法：
送货时间：企业应与供应商协商确定送货时间，并在送货前提前通知相关部门，以便做好接收准备。
送货数量：供应商应按照订单要求送货，不得超出或不足。
送货质量：供应商应确保送货产品符合质量要求，如有问题应及时沟通解决。
送货单据：供应商应提供完整的送货单据，包括发票、装箱单、运输单据等。
送货方式：企业可以根据实际情况选择合适的送货方式，如快递、物流、自提等。
送货检验：企业可以对供应商送来的产品进行检验，以确保产品符合质量要求。
送货评价：企业可以对供应商的送货情况进行评价，以便更好地管理供应商和优化供应链。
供应商送货管理办法是企业为了保证供应链的顺畅和产品质量的稳定而制定的一系列规定和措施，可以帮助企业更好地管理供应商，提高供应链的效率和质量。
1. 供应商送货时必须持《采购订货单》复印件或《送货单》到仓储部投单窗口投单并排队等候；无相应手续的，相应仓管人员可拒绝接收。
2. 送货时应先在保安岗办理来访卡并正确佩带于左胸上方，否则不予以进入办公或仓库区域；业务办理完成后将来访卡退换我司保安处。
3. 供应商送货人员在仓储部相应人员审核完订单后，按照仓储部收货人员要求在指定地点进行卸货。
4. 供应商在仓管验货时应主动配合，不得以疵充好，更不得向收货人员敬烟或馈赠商品；
5. 供应商送货人员不得在收货区吸烟进食，在未经允许情况下不得进入我司仓储部门禁区域内；
6. 当收货结束后，要按照仓管要求将物资存放在指定地点或区域，物资移动过程中不得存在野蛮行为，由此造成损失的，供应商送货人员负责承担。
7. 供应商办理完业务后，不得带走任何物资，不得存在偷盗行为，一经发现上报公司相关部门从重处罚，直至报送国家相关机关处理。
8. 供应商在送货时如遇仓管收货时不配合或故意刁难之行为可直接向我司仓储部经理进行投诉。
9. 供应商出厂需经仓储部开具的《车辆放行单》，方可离开厂区，否则，我司保安有权拒绝放行。
10. 供应商送货人员到达我司仓储部客户室时，若未见到相应人员，可查看附件一《仓储部管理人员通讯录》。
11. 未尽事宜，由仓储部负责解释；如出现与公司制度相抵触之处，以公司制度为准。
1、建立互信，保守商业机密制度
采购方要对有关供应商的所有成本、技术和表现进行严格保密，将一个供应商的信息透露给另一个供应商，前一个供应商一旦知道原因，就会伤害到供应商和采购企业的长期关系，在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。
2、与供应商高层进行战略合作磋商
对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标，许多世界500强企业如宝马、百事、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。
3、以最终客户为核心
在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者进行服务，这就产生了共同的核心观念，丰田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆丰田汽车，所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心，所以收益的还是他们这个共同体。
4、经常性对供应商进行满意度调查
采用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的情况，尤其是在付款方面，延期付款无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务危机，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影响到采购方的整个供应链，所以经常进行供应商满意度调查是很有必要的。
5、对供应商进行有针对性的培训
一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平，这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。
到此，以上就是我对供应商的工作制度的问题的介绍，希望这些解答对你有所帮助。
