### ，，本文探讨了在供应链管理中如何有效管理和激励供应商的问题，提出了六种主要手段：价格杠杆、商业信用、订单调整、处罚机制、信息提供和团队建设。这些方法旨在提升供应链效率和整体竞争力，同时促进供应商与采购企业之间的协同发展。通过合理运用这些策略，企业可以实现与供应商的共赢，确保供应链的稳定与高效运作。
大家好，今天我们将深入探讨一个非常关键的话题：如何有效管理和激励供应商，供应商作为产品生产的源头，对企业发展起着重要作用，在日益激烈的市场环境中，供应商消极怠工、反应不及时、交货延期等问题严重影响了企业生产进度，导致订单延期交付，严重阻碍企业的发展，建立一套完备的供应商管理体系，将问题杜绝在源头，本文小编整理了4个相关介绍供应商管理和激励的解答，让我们一起来看看吧。
1. 建立供应商管理考核制度
质量管理考核
质量是供应商管理的核心环节，通过品管的判定，根据不同的判定结果给予不同的加权分数，允收是满分1分，特采是0.8分，全检是0.5分，批退则是0分，我们可以利用这些数据得到每月的质量分数，后续加总平均就能得到供应商的质量分数。
交期考核
交期也是供应商管理的重要组成部分，我们可以分成两个部分：“准时交货”就是满分1分，延误交货就是0.5或0分，每个月计算出交期的加权分数，后续加总平均就能得到交期的分数。
服务考核
服务的考核可以由公司采购人员从“配合度”、“服务态度”、“问题解决速度”、“样品提供速度”、“信息提供速度”等进行综合考核，综合以上考核分数来判定供应商的等级，给予不同的奖励方式或是进行调整辅导。
以合同的方式进行制约
必要时，对供应商进行合同制约，维护公司的利益，杜绝来料以次充好造成后续生产过期的恶性循环，比如签订质量保证协议、规定供应商交货时必须提供产品出货检验报告等。
2. 定期跟进供应商
制作供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；跟进供应商质量改善行动；制定供应商协同管理系统（SRM），通过工业+互联网数字平台，大幅度提升工厂的智能化水平和供应链的敏捷管理能力，使生产更加智能，让生产更加“聪明”。
3. 建立供应商协同管理系统（SRM）
企业可通过SRM平台实现供应链互联互通，有效实现目标从关注供应链上下游的协同发展到关注产业链上下游的协同发展，通过产业平台来消除产业链浪费，实现供应链的共享共赢，具体路径包括询比价与订单协同、供应商发货协同、进场物流协同、加工物流-物料领用和成品库管理协同。
4. 平等原则和设定资格门槛
平等原则
公正诚实地对待供应商，支持和开发那些致力于改进产品质量、交货、成本及其他绩效标准的供应商，及时支付供应商账款，鼓励供应商进行创新，双方共享由此带来的利益，开展开放式的交流渠道，告知供应商没有得到合同的原因，制订公平授予合同的程序。
设定资格门槛
对于石化行业等具有高温、高压、易燃易爆危险的行业，严格选择供应商是非常必要的，应制定严格的供应商筛选标准，包括价格或成本竞争性、产品质量、交货情况、财务状况、工程技术和制造技术能力、对自己供应商的管理、企业管理能力、与客户的合作能力和创新潜力等。
供应商管理和激励是一个系统工程，需要企业在多个方面下功夫，希望上述内容能为您提供一些有益的参考和启示。
