大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的管理与开发的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商的管理与开发的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的要点是什么
随着企业竞争市场的不断变化，企业老总如果打算长远地持续地获得市场优势，有必要做好供应商管理。
一个不重视管理的企业，经济状况和未来发展前景肯定不会乐观。因此，加强供应商的管理与控制是企业管理重点内容之一。
企业的日常最大资金流出项目就是采购与付款业务，供应商的选择、采购部门和供应商的关系是比较容易出现问题的环节，所以供应商关系管理中应把握以下关键控制点。
企业采购方面，合理选择供应商是非常重要的一步。采购成本对企业来说不能小视，保证物料是准确时间和准确数量进货的前提条件。供应商选择主要是由采购部门执行，财务部门和其他有关部门务必参与谈判。采购业务开展之前，务必了解采购商品的报价、规格、折扣、信用条件等信息，从而进行经济效益分析，选择对企业最有利的供应商。
选择企业供应商，应对供应商的情况进行综合分析，除了对质量考察外，还要考虑运输条件和信用条件……
供应商管理包括几个方面
供应商管理涵盖了多个方面，其中一些主要方面包括：
1. 供应商选择和评估：这是确定合适的供应商的关键步骤。它涉及对供应商进行全面评估，包括供应商的财务状况、业绩记录、产品/服务质量、可靠性、供应链能力等方面。
2. 合同管理：一旦确定与供应商合作，就需要建立明确的合同。合同管理包括制定合同条款、约定交付时间、产品规格、价格、付款条件等，并确保合同的有效执行。
3. 供应链风险管理：评估和管理与供应商相关的各种风险是供应商管理的重要组成部分。这包括评估供应商的可靠性、供应链的容错能力、自然灾害、供应链中断等风险，并制定相应的风险管理计划。
4. 绩效评估：监控和评估供应商的绩效是确保供应链流畅运行的关键。通过定期评估供应商的交货准确性、响应能力、质量控制等方面的绩效，可以及时发现问题并采取纠正措施。
5. 供应商关系管理：建立良好的供应商关系对供应链的成功至关重要。这包括与供应商的有效沟通、共享信息、寻求双赢的合作机会和解决问题的能力。
6. 持续改进：供应商管理是一个持续改进的过程，旨在优化供应链绩效。这包括从供应商的反馈和经验中学习，并不断改进供应商选择、合同管理、绩效评估等方面的方法和流程。
请注意，供应商管理的具体方面可能因组织和行业而异，上述列举的只是一些常见的方面。组织可以根据自身需求和目标制定适合其业务的供应商管理策略。
初创公司如何做好供应商管理工作
回答这个问题，从下面几个方面来讲解：
供应商管理对于每个企业都是至关重要的环节，对于初创公司来说则更加重要，因为作为买方的初创公司处于弱势，在原材料采购信息，采购渠道不足，采购的量得不到供应商重视，供货质量不稳定，供应商支持力度不够，这些方面都急需改进。下面从供应商管理工作的几方面内容来说明：
供应商管理的几个要点
我们希望通过供应商管理建立起稳定可靠的供应商资源，形成良好的合作伙伴关系，最好能上升到战略合作伙伴关系，才能降低采购风险，实现双方共赢。
- 公平原则：供应商管理的最终目的是为公司提供稳定、优质的原材料供给、服务提供，在严格遵守双方合约，秉着双方共赢的出发点，同时能提供优质的产品和服务的公司都可以成为公司的供应商。
- 先评定再入合格供应商名单：就算是初创的公司，在供应商准入前期一定要内部各部门进行评定合格后才能建立合格供应商信息（技术部、采购部、质量部是最基本的）。
- 建立内部考核机制，进行供应商分级原则：对于合格供应商，要根据质量、交期、价格、账期等因素建立考核机制，根据考核结果对供应商分级，不同级别供应商在付款、采购量等方面进行倾斜。
- 确立战略合作关系原则：和重要物料供应商、采购金额前列的供应商，同处于初创期的公司探讨战略合作关系，内部资源要重点保证，相互扶持，寻求供应商最大的支持。
供应商的开发
供应商的开发流程如下：
- 供应商信息来源：可以是同行推荐，研发部门前期接触，展览会，互联网搜索等方式
- 供应商基本资料收集：这里主要是指企业概况，例如营业执照、税务登记、生产许可、资质证书等，财务状况，生产规模，运营状况等。
- 资料审查：对供应商资料组织相关部门进行前期评审，产生送样计划和后续现场审核可行性报告。
- 现场审核：根据供应商位置，提供的产品类型，组织内部审核团队对供应商进行现场审核，一般是技术、工艺、品质和商务组成的团队。
- 样品验证和小批量：样品验证有时候也在现场审核之前，由研发部门（技术部门）对供应商样品进行测试验证，给出FAI报告；通过后再进行小批量验证流程，小批量验证结果由技术、质量和工艺部门共同给出结论。
- 建立合格供应商名单：根据小批量验证报告，前期资料审核报告，现场审核报告的结论，建立合格供应商信息，账期和付款条件也是很重要的信息。初创公司有可能没有ERP系统，那么台账一定要建完善，信息及时更新和维护。
内部考核和评级
这要讲到供应商的考评机制，内容如下：
- 考评的频率：根据公司情况可以月度、季度和半年，建议采取季度
- 考评的对象：可以根据采购金额，采购数量，开始合作的时间等因素筛选出考评对象
- 考评内容：主要考评质量、交付及时性、价格、服务等
- 考评结论：根据考评规则统计出考评分数，根据分数进行供应商评级
根据考核的分数和评级结果，调整内部对供应商的倾斜程度或者扶植力度。
关系维护
我们要维护的不仅仅是客户关系，还有供应商关系，下面几个方面可以参考，
- 年度供应商回访，一般是采购负责人或者供应链负责人带队，通常要讨论大方向，年度需求，价格支持，账期支持等。
- 月度和供应商的供应保障会议，一般有采购负责人，计划部负责人，研发和工艺根据需求参加，讨论下个月的物料需求，已下达订单的交付情况，供应商的成品库存，原材料库存情况，公司的战略采购目标，关键物料保证等信息确认，分享供需信息。
- 物料品质协调解决会议：一般由采购、SQE、工程人员参加，针对来料的品质问题进行会议讨论，分析原因，短期和长期改善措施，紧急物料怎么保证等。
以上是供应商管理的几点讲解，希望有所帮助，关于供应商管理的其他内容大家留言讨论，欢迎转发、点赞。
到此，以上就是小编对于供应商的管理与开发的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的管理与开发的3点解答对大家有用。
