大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险防控程序的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商风险防控程序的解答，让我们一起看看吧。
供应链风险及防范措施
为了降低供应链风险，企业可以采取以下防范措施：
多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，避免过度依赖单一供应商，以减少因单一供应商问题而导致的风险。
供应商评估：对供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、质量管理等方面，以确保其能够满足企业的需求。
供应商风险评估的五个方面
主要从企业经营环境、企业资质、服务水平、合作兼容性、供货情况这五个方面对供应商进行评价。
供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断，判断管理体系的综合水准，规避供应商选择风险。
供应商风险评估怎么做
供应商风险评估与管理的步骤如下。
1.制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表2.制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施，3.评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求，执行最终的风险等级评定，并填写风险评估表;必要时，可根据评估的结果，建立高风险物料清单。
根据表3.30对供应商进行评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。
高风险(红色)。风险评分为25分以上。中风险(黄色)。风险评分为15~24分。低风险(绿色)。风险评分为15分以下。
到此，以上就是小编对于供应商风险防控程序的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险防控程序的3点解答对大家有用。
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