大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理与风险控制的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理与风险控制的解答，让我们一起看看吧。
请问供应链的风险主要来自哪里？怎么评估和防范呢
供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素。 评估：
1,根据经济波动和产业政策2,不可预见的因素可以通过以往的数据进行预测3,供应商评估可以根据供应商的财务状况4,可以从供应链管理中信息手段，信息反馈机制，信息处理能力多方面评估 防范：可以多几种供应渠道啦，建立多种的信息传递方式，对突发事件有必要的应急措施。
什么是供应链优化与风险管控
供应链管理者的首要任务是响应客户的要求，更快、更准确、更独特地完成任务，面临的挑战是，供应链已经从组织间和供应商、制造商以及客户之间的线性流程，发展成为由制造商、供应商、客户、分销商和其他交易伙伴组成的复杂的全球生态系统。要实现卓越的客户体验的目标，意味着要从供应链网络中获得最大的性能。这就是供应链优化的作用。
如今，一个全球性的大品牌可以拥有数万家，甚至可能是数十万家供应商，分布在地球的各个角落。例如，《福布斯》报道称，沃尔玛拥有超过10万家供应商，而法国石油巨头道达尔则称其供应商名单高达15万家。对于一家公司来说，很容易就不清楚自己到底有多少供应商，这就是供应链问题的开端。
由于需要管理的方面太多，如何优化供应链网络成为一个越来越大的挑战。你需要确切地知道你有多少供应商，他们在做什么，什么时候做，供应链上有多少库存，你的客户是否在正确的时间得到了正确的订单，最重要的是，这一切给你带来了多少成本。仅举一例：据估计，优化供应链流程每年仅在浪费方面就能为食品行业节省7000多亿美元。
如何进行供应商风险管理
管理好供应商从以下一四方面进行管理，合格的列入公司采购供货商名录：
1、供货价格管理：通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的（不管通过什么采购手段，供应商提供的价格是可信的、合理的）；
2、供货时限管理：供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的；
3、供货质量管理：供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的；
4、售后服务管理：供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务。
到此，以上就是小编对于供应链管理与风险控制的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理与风险控制的3点解答对大家有用。
