大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评估的主要指标包括的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商评估的主要指标包括的解答，让我们一起看看吧。
质量部对供应商评价内容
质量部门评价供应商的主要依据是供应商来料合格率、客户投诉处理情况和供应商审核结果。其中来料检验合格率和产品在生产线上的合格率是核心内容，能够反应供应商供货质量水平。
客诉处理情况包括上线质量问题反应和最终客诉的处理及时率。
供应商审核则是一种综合评价，全面反应了供应商的质量水平和符合性。
供应商评估的标准有哪些
评估标准有：
（1） 质量指标，供应商质量指标是用来评定供应商等级的最基本的指标（2） 供应指标，包括准时交货率，交货周期等。
（3） 经济指标，包含价格水平，报价行为，付款行为等。
（4）支持合作与服务指标，供应商的支持，合作与服务指标通常都是是定性指标。
供应商评审内容有哪些
1、质量管理文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书、相关记录。
2、现场审核：组织人事架构、厂区及车间布局、工艺流程、设备设施、SSOP、原料验收、过程控制、成品检验、库房管理、虫鼠害管理等方面。
3、需要提供的文件：
3.1需要带走文件：
厂家资质复印件加盖公章、
型式检验报告复印件加盖公章、
认证证书复印件、
产品执行标准复印件加盖公章
3.2需要评审提供的文件：
厂区平面图、车间平面图、虫鼠害布控图、
车间设备清单、检验室设备清单、计量器具等工器具国家强制性校准证书及台账、
员工培训计划及培训记录、健康证台账、
供应商管理台账、
原料验收记录、
关键控制点检查表、
成品检验报告、
留样台账、
水质检测报告单、
食品添加剂管理台账、清洗消毒剂、酒精、润滑油管理制度及台账等等；
包含以上项目的质量手册、程序文件、作业指导书、内审文件、外审文件等。
供应商成本评价指标
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
不同企业生产规模不同，供应商供应的原材料也不同，因此针对供应商表现的考核要求也不相同，相应的考核指标设置也不一样。一般来讲，最简单的办法就是衡量供应商的交货质量、及时性、价格和售后服务。
较先进的供应商考核系统则要进一步扩展到供应商的支持服务、供应商参与本公司产品开发的表现等，也就是把考核订单、订单实现过程延伸到产品开发过程。
采购人员通常从价格、品质、交货期和服务水平几个方面来考核供应商，并按百分制的形式来计算得分，至于如何分配，各公司可视具体情况自行决定。
这些评估指标可分为“定性”和“定量”两种类型，定量是指可以根据具体的公式或者算法得出准确的结果，而定性却需要人为进行判定。传统企业使用的ERP，对以下的公式参数的条件，部分无法给出明确的值，而ISRM作为ERP的必要补充，可以提高公式算法的完整度，并且对很多需要定性判断的也可向定量判定转化，更客观，更准确。
如何针对供应商进行选择和评估
原则货比三家，少了不行，太多了会提高隐性管理成本。
可以使用采用邀标方式，在行业内找到市场占有率以及行业评价高的厂商，进行商务标和技术标来做对比。
至于标书怎么做可以聘请可信的中立第三方咨询顾问。但切记自己人也要懂，不能被咨询顾问或供应商牵着走。
到此，以上就是小编对于供应商评估的主要指标包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估的主要指标包括的5点解答对大家有用。
