大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的开发步骤有哪些的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商的开发步骤有哪些的解答，让我们一起看看吧。
什么情况下要开发新供应商
一是价格因素，为节约成本，需要寻找价格更有竞争力，性价比更好的供应商。
二是质量问题，需要质量更好、更稳定、更有保障的供应商。
三是钱的问题，资金周转困难时，需要开发新的实力好，货款周期长的供应商。
供应商开发流程8个步骤
识别开发需求。
2.寻找适合供应商并与之沟通联系，初步了解一些基本信息。
3.产品审核，也可以是要个样品过来看看是否有能力做出我们需要的产品。Ok则进行下一步。
4.体系审核及过程审核准备、实施、评价、给出结论。
5.提交审核报告，给授权管理者审批。审批pass就导入AVL，审批reject就重新开发别的咯。
如何开发国外供应商（做国外品牌的代理），打开进口通路
我正在做这个事情，我的做法是：
1. 确定要做哪家公司的什么产品的代理，最好是一定区域的总代理，如果能拿到全国总代的话最好。这是一个前提，没有签代理协议的话很有可能是帮别人做嫁衣。
2. 开发市场，没有一定的市场需求支持，别人不会把生产线搬过来。所以，在谈引进新产品线之前，一定要开发出一定的本地市场需求。
3. 和厂家一起参加合适的展会。我们参展的所有费用都是国外供应商负担的，因为是为了推广他的产品才投资展会。
4. 市场推广，销售。
卖欧洲高质工业品有可能遇到的问题：
1. 产品不对路。目前有名气的欧洲企业基本都在中国有一定的销售渠道。其他的欧洲企业要么是不感兴趣，要么是产品不对路，或者是受过伤害（产品被抄袭）。所以，选对产品很重要。
2. 价格高昂，导致潜在的客户太少。高质必然意味着高价，而且国内产品的质量在不断提升，因此，质量方面的差异越来越小。当然欧洲产品总有一些特别之处，但是这些特别之处很多情况下不是客户所需要的，或者说，客户不会为这个付太多的钱。
3. 没有合适的人员来推动。这个非常重要，在你的公司里一定要有一个能掌控全局的人，这个人必须能毫无障碍的直接和国外的供应商沟通所有的事情，而且，他必须要在国内销售的第一线，熟悉客户的需求。没有这么一个人的话，你基本无法推动销售。
采购员如何开发优质供应商
现在企业的竞争在某种程度上是供应链的竞争，所以开发优质的供应商很重要。
事实求是的讲，你是多大的企业就只能匹配什么样的供应商。但是我们还是可以在此条件下开发相对自身而言优质的供应商，具体而言，就是供应商评价体系的建立。
可以多维度评价，比如我们常采取综合评分体系：
1. 信誉度 25%
2. 质量25%
3. 价格 20%
4. 交货期 10%
5. 公司实力 10%
6. 结算方式 5%
7. 售后服务 5%
每年给一次评价，排定顺序。另外一点，每个供应商应该至少有一家备选，以减低风险。
和优质供应商一起成长，共同参与市场竞争。
我在一家公司用了三年时间从采购内勤干到了采购总监，希望我的回答能对你有一定的帮助。
作为采购员首先你要了解自己公司对于原料的标准是什么？
你要认真阅读公司内部的原料标准手册，针对于每一种原料要实地看一下它在生产过程中所起到的作用，要经常与一线生产负责人沟通原料在生产过程中需要哪些特性。
在你充分了解某个原料的生产特性后你就需要市场调研，调研一下现在所用的原料其供应商的主要竞争对手有哪些，我一般是互联网搜索去获得这些信息，又或者通过当地的采购员信息群（微信、QQ、脉脉）去了解当地企业使用该原料的供应商还有哪些。
在你掌握了原料特性和新的供应商信息后就要逐一与新的供应商联系让他们发原料样品（务必在发送样品时就要与供应商谈好批量采购价和付款方式、运输方式、售后等问题），然后你联系自己公司的研发部、生产部、质检部等有关部门对公司对新的原料样品进行生产试验。
当确定同质低价原料后，你要牵头研发部、生产部、质检部、再加上仓储物流部等部门一起与供应商进行面对面的多部门联合会谈，从而避免采购部由于自身某些非专知识而导致的谈判瓶颈。
如果多次试验生产后仍然无法找到同质低价供应商那么就把这一原料的开发问题暂时搁置，待到市场技术革新或者供应商上游原料价格出现变动时再进行开发。
作为采购员你一定要明白一个道理供应商开发工作只有在多部门联合工作下才能进展。毕竟采购工作是公司内部的服务工作，你要有公司立场，也要懂得的风险和成绩的平均化，要懂得将风险和成绩平均到公司其它部门。
到此，以上就是小编对于供应商的开发步骤有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的开发步骤有哪些的4点解答对大家有用。
