大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于选择供应商的八大原则的问题，于是小编就整理了4个相关介绍选择供应商的八大原则的解答，让我们一起看看吧。
选择供应商的原则
一：系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。 二：简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
三：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
四：灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
五：门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
六：半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
七：供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
八：供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。 九：学习更新原则：评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
十：全面了解原则：供应商的生产状况，商业信誉，交货能力你了解的有多深，直接决定与供应商共作的深度与广度。
与供应商交往原则
1、不要收供应商的回扣和礼品。要平等对待，善待和培育供应商，使其共同成长才能提高自己公司的核心竞争力。
2、双方商量一种能够最合理的最好的解决方案,而不是一个劲的坚持自己的想法。
还是以公司的核心利益为最重要的目标。特别是不能接受供应商馈赠的钱财礼品等，毕竟拿人家手短，吃人嘴短。当然也要保持适度的灵活性，在不违反原则的前提下，一些忙可以适当的帮下，交往掌握好分寸。
供应商审核的六大原则
供应商包括产品的直接制造商、具有代理协议的代理商（以下简称代理商）和贸易商。
供应商管理原则
一、荐优用优、准入评审、分级管理、动态维护原则；
二、供应商资源内部共享，在册供应商优先使用原则；
三、数量控制，生产、制造性企业为主原则；
四、公平、公正、公开录用，谁管理谁负责原则。
1、稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
2、灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
3、门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
4、半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
5、供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
6、供应链战略和学习更新原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系；评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
一建选择供货商的原则
1.系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。
2.简明科学性原则：供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3.稳定可比性原则：评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4.灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5.门当户对原则：供应商的规模和层次和采购商相当。
6 .半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。
7.供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。
8.供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。
9.学习更新原则：评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
到此，以上就是小编对于选择供应商的八大原则的问题就介绍到这了，希望介绍关于选择供应商的八大原则的4点解答对大家有用。
