大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于erp供应链管理实训结果的问题，于是小编就整理了2个相关介绍erp供应链管理实训结果的解答，让我们一起看看吧。
ERP供应链管理对现代企业管理的作用
ERP对现代企业管理的作用：
1、帮助企业建立信息管理系统
基于信息平台进行管理，是ERP管理的核心要素，我们可以通过将各种管理数据资料导入系统之中，然后在软件平台上进行各个环节的衔接和综合处理，软件还能在实际管理中自动生成各种分析报表，为管理层的分析决策提供有力的参考。
2、对企业各部门管理提供支持
ERP管理系统作为一种流程化的管理平台，在包括销售管理、库存管理、订单管理等诸多方面都起到了有效的作用，比如在订单管理中整合了采购和销售的环节，使得管理人员能够对采购和销售全过程进行控制跟踪，生成有效的信息，从而全面优化订单管理环境，降低了采购成本，增加了销售所获得的利润水平。
3、强大的数据
在当前智能化、数据化管理模式之下，由于具备庞大的数据库功能，使得软件在问题处理上更为客观。ERP管理系统对于现代企业来说，是不可或缺的重要组成部分，根据不同的企业类型，我们可以运用数据库进行强大的分析和处理，从而在商业竞争之中占据有利地位。
对于现代企业来说，如果能够有效的应用ERP管理系统进行生产和销售的全过程控制，那么相当于为企业增添了智慧管理的一种模式，取代了传统的管理理论和方法，因此在管理手段上有了大幅度的提升。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统。
ERP中如何优化供应链
1、消除供应链上的浪费。将那些复杂的，额外的和不必要的步骤流程进行简化，对于不必要的库存产品和内部的短驳运输进行优化，减少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。
2、缩短交货期。减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求，这会使对客户需求预测依赖程度的降低，从而增加了灵活性，并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
供应链管理代表了当代先进的企业管理思想和模式，供应链理论要求企业将上游供应商、企业本身和下游客户的资源信息集成在一起，通过合作实现企业间双赢的目标。
企业资源计划ERP是依托于计算机技术的一种企业管理理念和管理工具，企业通过在ERP系统里面恰当的流程设定和信息输入，可以帮助企业在考虑各种约束条件下，改变原来粗放管理的模式，通过计算机收集/处理信息，提供预选方案。
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