由于您没有提供具体的供应链实例内容，我无法为您生成准确的摘要。请您提供详细的供应链实例信息，包括供应链的各个环节、涉及的企业、产品或服务、关键流程等，这样我才能帮您生成一段100-200个字的摘要。，，如果您能提供一些关于供应链实例的一般性描述或主题，某电子产品制造商的供应链优化案例”或“食品行业供应链风险管理实例”，我可以根据这些信息为您构建一个通用的摘要模板。但请注意，这样的摘要将缺乏具体细节和针对性。
通过数据化管理体系诊断出你们公司存在的问题，例如智能制造问题、智能营销问题或者智能决策问题，然后有针对性地建立数据化管理系统，这样可以在投资较少的情况下快速见效。
传统企业进行信息化转型是大势所趋！
随着数字化时代的到来，互联网、云计算、大数据和人工智能等技术正在推动传统企业的数字化转型，未来企业对人、事、物的管理必将被数字化全面替代，而传统企业信息化转型升级的核心就是平台化和智能化。
随着企业的发展，规范流程化的工作越来越多，面向不同的应用场景对于终端管理也出现多样性需求，企业需要从多业务应用逐步向统一平台化过渡，中台策略是近几年兴起的一个活跃词汇，它不是一种实际的东西，而是一种思想，是一种纽带和桥梁，连接前台和后台的同时，可以穿透企业内部部门隔阂，解决企业发展的痛点。
基于平台构建中台，通过SOA集成平台、数据治理等产品和方案构建企业“大中台、小前台”策略，把企业信息业务串联起来，帮助企业应对市场变化，灵活快速地做出应对策略，中台策略其实是PaaS平台技术具体落地的一种实现方式，将具有PaaS能力的应用服务器、数据库、应用支撑平台，如Portal、MDM、ESB等以私有镜像模式封装在Docker容器中，相对于传统的信息化建设模式来说，容器化的K8S云平台可以让企业根据自身实际业务情况和当前使用的应用软件来综合考虑、选择产品组合方式和云模式，支撑快速创新的中台模式。
容器化的K8S云平台是企业信息化、数字化建设的最佳实践，想要实现企业的数字化转型，当下最快捷、最优路径无疑就是引入云平台，在信息化建设政策指引下，以整合为目标，依托云技术实现标准化、科学化、精准化的业务支撑体系，引入云平台不是一种选择，而是企业上云、实现数字化转型的必由之路。
数通畅联专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注。
继机械化、电气化、自动化之后，人类社会正在经历一场浩浩荡荡的新技术革命和新产业革命，这就是“智能化”革命，不管是工业4.0，还是工业互联网，智能化是这次工业革命和信息革命的主方向，面对新的智能化浪潮，企业和政府机构的数字化转型已经迈入一个全新的发展阶段。
那么如何才能实现智能化的转型呢？业务的智能化离不开平台，所以实现智能化的前提是需要搭建一个属于企业自己的办公平台，以下是一些例子：
<li><strong>人力资源部门：</strong>原来都是将组织架构，人员名单直接录入到excel或者word中，这样不叫信息化转型，信息化转型应当具备更深度的管理才行，比如使用人力资源管理系统，可以自动联网获取每个人员的信息，人员变动调整后信息能自动传达到各个分工公司，还有员工生日提醒等诸多功能。</li>
<li><strong>生产研发部门：</strong>可接入工作流管理系统，任务指派，进度跟踪，月度，季度，年度工作量统计，物联网机器自动生产等等。</li>
<li><strong>销售部门：</strong>接入ERP客户管理系统，耗材统计，营业额统计，客户信息管理，客户周期性消费提醒等等。</li>
各个部门之间都接入相应的管理系统，并且将这些系统之间加上关联和数据互通就可以形成一个强大的智能化平台，省时高效。
但是目前市场上这些系统都是各个公司开发的，各家规范不一，要想实现这些系统数据互通，相互配合那真是难上加难，加之开发成本过高，普通小企业根本没有多余的资金来做此事，如果只找一家供应商负责帮企业完成这些信息化系统的搭建，成本可谓相当高，并且没有专职技术团队去维护这些平台，那久而久之，这个平台也会被淘汰。
那有没有更好的解决方案？答案是有的，Funtask将这些功能模块拆散，并制定好整合规范，大家就可以根据企业/个人自身的需要往Funtask中加入各种各样的功能，最后形成一个成熟的工作体系，让你工作事半功倍。
到此，以上就是我对供应链足迹的问题介绍到这了，希望这篇关于供应链足迹的文章对大家有所帮助。
