大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购经理人网的问题，于是小编就整理了3个相关介绍采购经理人网的解答，让我们一起看看吧。
如何与采购经理沟通
1、不是太明白你想表达什么内容；
2、做好拜访前的准备：他们公司的决策人是谁、大致的采购数量、采购价格、回扣等等，目前还有哪些同类的竞品再同采购经理沟通；
3、采购与决策人的喜好等等，已经他们的谈判策略，知己知彼百战百胜，做好充足的准备，才能提高谈判的胜算；
4、调整好自己的心态，销售就是一个概率性的游戏；
5、每天回来写销售日志，总结谈判中的不足以及改进策略；
6、要跟部门老人或自己花钱学习部分沟通、谈判策略：谈判中多问开放性问题，收集对方的详细信息，同时让价的幅度越来越小等等
做好以上内容，你会发现同采购沟通也是一件容易有趣的事情
供应链经理和采购经理的区别
1. 供应链经理和采购经理在职责和工作重点上有所不同，两者是有区别的。
2. 供应链经理负责整个供应链管理流程的规划、实施和监控，包括从供应商到客户的整个供应链的协调与管理，旨在通过优化流程和降低成本来提高企业的战略竞争力。
而采购经理关注的是对公司所需的产品、原材料和服务的采购，其职责涉及供应商关系维护、谈判和合作、采购流程的改进等。
3. 供应链经理需要掌握的技能也会涉及到物流、运输和仓库管理等多个方面，而采购经理主要掌握的技能则是市场和供应链的分析、风险管理以及与供应商的协商和谈判技巧等。
形式上相同，具体工作职责不同。
采购经理管理整个采购流程，包括组织招标，签订采购合约还需要评估和管理供应商，保证生产部门的良好运营，物料充足而又不会战胜过大的库存空间节省成本而运行良好。
供应链经理需要设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且还要管理供应商，建立高效率的员工团队。他们肩负着为公司节约成本，提高效率的重任。
如何与采购经理沟通
关于与采购经理的沟通，通常会涉及两个阶段：一是与采购经理的 前期沟通（可能会有若干次）；一是与采购经理的 后期谈判。
前期沟通大多涉及沟通技巧，后期谈判大多涉及谈判流程与战术。
前期沟通，本质上是一个不断推销“ 自我、公司、产品/服务”的过程，或者说是通过持续拜访累积采购经理对“你、公司、产品/服务”信任度的过程，在这些阶段，销售人员注意 沟通流程，并 按合理的节奏把销售往前推进即可。关于拜访中的沟通技巧，请重点复习“ 行动九步”流程，每次拜访的区别只是在于行动九步的重心不同而已。
到此，以上就是小编对于采购经理人网的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购经理人网的3点解答对大家有用。
