大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于从哪些方面评估供应商价格的问题，于是小编就整理了2个相关介绍从哪些方面评估供应商价格的解答，让我们一起看看吧。
如何对供应商进行评估评审
供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。
而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。
质量:是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。
首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。
考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。
采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。
成本:零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。
成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。
分为材料成本，定购成本，维持成本和缺料成本。
总成本最低是短期交易所最求的目标。
但基于双方的长期合作关系，不能一味的强调降低采购成本，应该用价值分析方法对产品的成本进行分析，用双赢的价格来节约成本，并综合考虑其他因素。
交付:供应商能否按照约定的交货期限和交货条件进行供货，直接影响采购方的生产连续性和生产效率。
因此交货是选择供应商的重要因素之一，在按时交货的情况下，还得考虑采购方的库存，既要减少库存又要防止缺货停工的风险。
另外，接受紧急订货能力也是考量供应商交付能力的因素。
服务:供应商有良好的服务意识是采购方对供应商的一个普遍要求，供应商内部各作业环节，能很好的配合采购方的能力和态度。评价供应商的服务水平有以下几个指标:处理订单的速度和准确性，采购流程、生产流程、财务流程等顺畅有弹性，售前和售后的服务中其内部员工的工作态度和责任心。
能主动走访用户，听取改进意见，不断改进产品性能和服务质量。供应商的选择方法:供应商的选择方法有很多，采购方可以根据实际情况选择适合的方法对供应商进行甄选，如招标法、比质比价法、层次分析法、直观判断法等等。
价格型评价方法
价格评分办法简述一、各类评分方法的定义1、基准价衡量法 基准价衡量法:首先根据经验值设置评标基准价，其中，采购报价为基准 价的供应商得价格满分，其它报价按照高于或者低于基准价的比例分别予以扣 分，一般上浮价格扣分比例为下浮价格扣分比例的两倍。
2、直线内插法 直线内插法:一般来说，最低报价设定得价格满分，其它投标人报价得分 = 价格满分X(最高报价+最低报价-该报价)/最高有效投标报价。3、反比法 反比法:与直线内插法的计算原理相似，最低报价得价格满分，其它报价 得分=价格满分X最低报价/该项报价。
4、基准价格系数调整法 基准价格系数调整法:将各报价的算术平均值设为基准价，确定基准价的得分=(价格满分*基准价得分比例)，各报价得分=价格满分*Q-(该报价-基准 价) /(基准价*调整系数)，其中，基准价得分比例为 0至100%的数。
5、最低价格系数调整法 最低价格系数调整法:将各报价的算术平均值设为基准价，各报价得分 =价格满分- (该报价-最低报价) /(基准价*调整系数)。
到此，以上就是小编对于从哪些方面评估供应商价格的问题就介绍到这了，希望介绍关于从哪些方面评估供应商价格的2点解答对大家有用。
