大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对供应商质量要求的问题，于是小编就整理了3个相关介绍对供应商质量要求的解答，让我们一起看看吧。
怎么才能管控异地供货商的产品质量呢
楼主提的这个问题是普遍存在的问题，根据我多年从事过采购经理的经验给您几个建议，我相信只要按这几个方面去做，基本上就不用担心异地供货商的产品质量问题了。
1，双方在合作前，实地去供货商处考察，了解他内部的运作情况，尤其是在品质控制这块，比方说他的来料、制程及出货有没有进行相应的检验，他有没有相应的品质部门和检测设备，生产线现场有没有《作业指导书》，操作的员工有没有经过培训。品质一旦出现问题，他的内部是如何运作的。
2，双方签订合作协议，合作协议中特别注明当品质出现问题时，他的责任及货款的结算是同产品质量挂钩的，他将受到什么样的处罚。最好是要求对方交一定的质量保证金。协议中也提到我方对这个产品的质量要求和标准。
3，如果可行的话，也可以安排公司的品质管理员去对方驻厂检验（相关的费用可由对方出），公司内部也做好来料检验。定期（一般按月）对供应商出具品质报告，了解供货商在一段时间内的品质状况，同时把这个结果告知对方，引起对方的重视。
4，同一种产品最好有一到两家的备用供货商，当一家出现问题，及时下单到另外一家，这样对对方也有震慑作用。
希望对楼主有所帮助。如想知道的更详细，请在评论区留言也可私信我。
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作为供应商怎么配合质量管理现场审核
作为供应商配合质量管理现场审核需要：
一，组织工厂相关人员开首次会和末次会。最高管理者最好也要参加。
二，安排专门人员全程陪同，各部门随时做好准备，审核到哪个部门随叫随到。
三，相关资质，文件规定，记录资料准备一年以内的。到时要哪批次都能很快提供。
供应商质量出现问题怎么开会
分三步走:
一召集相关人员开会 供应商、釆购员、库管员、使用部门领导及计划员。
二分析原因 造成质量问题的原因是什么？供应商问题，还是使用环境或技术操作问题？亦或设计的问题等。
三是具体原因具体对待。三包期内，供应商无条件更换，如因质量问是造成使用单位损失的，按合同约定处理。如果确因使用不当造成的质量问题的，供应商有偿重换设备。
到此，以上就是小编对于对供应商质量要求的问题就介绍到这了，希望介绍关于对供应商质量要求的3点解答对大家有用。
