大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购存在的问题及建议的问题，于是小编就整理了5个相关介绍采购存在的问题及建议的解答，让我们一起看看吧。
对采购部门的意见和建议怎么写
应该就部门实际情况去分析，主要着眼于降低成本和提高效率两方面：
1)降低成本：可以通过统计手法，将采购总成本最高的和采购数量最多的前三位物料找出来，进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价；
2)提高效率：通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法，持续改进采购效率。
关于采购部合理化建议
应该就部门实际情况去分析，主要着眼于降低成本和提高效率两方面：
1)降低成本：可以通过统计手法，将采购总成本最高的和采购数量最多的前三位物料找出来，进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价；
2)提高效率：通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法，持续改进采购效率。
来自采购的建议：如何与采购打交道
很多人认为通过“钱”规则很容易搞定采购，其实不然。想与采购打好交道，把产品卖出去，可不只有“钱”这么简单。
销售与采购打交道，其实就是通过销售的推销，让采购买进产品的过程。虽然这看似很简单，但实际过程中学问很多，门道也很多。
我从事房地产公司采购工作数年，整天与形形色色的销售员打交道，有的销售员很会办事，从他们那里采购舒心又方便；有的销售员就不行了，话不会说，事不会做，看着就让人感觉很窝囊。
很多人认为通过"钱"规则很容易搞定采购,其实不然。
想与采购打好交道,把产品卖出去,可不只有"钱"这么简单。
销售与采购打交道,其实就是通过销售的推销,让采购买进产品的过程。
虽然这看似很简单,但实际过程中学问很多,门道也很多。
我从事房地产公司采购工作数年,整天与形形色色的销售员打交道,有的销售员很会办事,从他们那里采购舒心又方便;有的销售员就不行了,话不会说,事不会做,看着就让人感觉很窝囊。
那销售员该如何与采购打交道呢?着装:得体大方在与采购打交道的过程中,初次见面的第一印象就从装束开始。
或许你不是那么在意的着装,就是导致订单失败的原因。
到我们公司的众多销售员中,有刚毕业的青涩男女,着装比较规范,衬衣领带或制服;有从事销售工作数年的销售经理,或衣着光鲜亮丽,或休闲自然;更有头发花白,衣着朴素跑业务的大爷。
现在很多公司对于拜访客户时的着装都有明文规定,穿什么颜色的衣服,搭配什么颜色的衬衣、鞋子,甚至胸牌的悬挂等都有明确要求。
erp沙盘模拟采购总监的建议
采购总监，在比赛中要跟生产总监以及财务有较多的接触。要根据生产安排来进行采购，采购的物品要刚好及时，在前两三年，是要求不能多也不能少的，因为少了要紧急采购，多了就没资金周转，这个要求需要很仔细地完成。
采购评标意见和建议怎么写
或许可以把评审意见分开来考虑。顾名思义，评-审-意见。也就是首先要指出对方的优点与不足，然后根据优点与不足来给出最后结果或者评分，最后作为专家给对方一些指导意见和建议。
意见建议应该包括：
1：参与竞标公司概况：如本次参与投标公司共*家，分别是：……
2：评标结果：如经评标组集体审核，一致认为＿＿＿可以入围，分别是：＿＿，具体如下：＿＿。
到此，以上就是小编对于采购存在的问题及建议的问题就介绍到这了，希望介绍关于采购存在的问题及建议的5点解答对大家有用。
