大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商绩效考核最基本指标的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商绩效考核最基本指标的解答，让我们一起看看吧。
对供应商绩效可以从那几个指标来评价
供应商的绩效考核指标
(一) 产品质量
质量合格率(P)= ×100%
退货率=×100%
如果在N次的交货中，每次的产品合格率P都不一样，则用平均合格率P来描述。
(二) 交货期
交货准时率=×100%
(三) 交货量
按时交货量率=×100%
未按时交货量率=×100%
如果每期的交货量率不同，则可以求出各个交货期的平均按时交货量率;
平均按时交货量率=
考核总的供货满足率可以用总供货满足率或者总缺货率来描述：
总供货满足率=×100%
总缺货率=×100%
=1-总供货满足率
(四) 工作质量
交货差错率=×100%
交货破损率=×100%
(五)价 格
平均价格比率=×100%
最低价格比率=×100%
(六)进货费用水平
进货费用水平=×100%
(七)信用度
信用度主要考核供应商履行自己的承诺、以诚待人、不故意拖帐、欠帐的程度。信用度可以用公式来描述：
信用度= ×100%
(八)配合度
主要考核供应商的协调精神。依靠人们的主管评分来考核。
供应商的绩效考核内容
一、供应商绩效考核质量指标。供应商绩效考核指标时供应商考核的最基本指标，包括来料批次合格率，来料抽检缺陷率、;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。
二、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标，是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素，主要有准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。
三、供应商绩效考核经济指标。
供应商选择的基本指标主要包括。
供应商的选择是一个多准则评价问题，是在对各个准则定量和定性分析的基础上对供应商给出综合量化指标，以选择最合适的供应商。
通过多个行业的调查分析，对供应商的评价多集中在质量、交货期、批量柔性、交货期与价格的权衡、价格与批量的权衡、多样性等指标因素。对于供应商来说，要想在所有的内在特性方面获得最佳是相当困难的，或者说是不可能的，一个高质量产品的供应商就不可能有最低的产品价格。因此，在实际的选择过程中必须综合考虑供应商的主要影响因素。
供应商选择基本指标主要包括以下几个方面：
1. 质量：供应商的产品或服务的质量是选择供应商的重要因素之一。需要评估供应商的质量管理体系、生产流程、原材料采购、质量检测等方面。
2. 价格：供应商的价格是否合理也是选择供应商的重要因素之一。需要评估供应商的报价是否合理，是否在市场上具有竞争力。
3. 交货期：供应商的交货期是否能够满足需求也是选择供应商的重要因素之一。需要评估供应商的生产能力、物流配送能力等方面。
4. 服务：供应商的服务质量也是选择供应商的重要因素之一。需要评估供应商的售后服务、技术支持、客户响应等方面。
5. 信誉：供应商的信誉也是选择供应商的重要因素之一。需要评估供应商的历史业绩、口碑、信用评级等方面。
6. 技术能力：供应商的技术能力也是选择供应商的重要因素之一。需要评估供应商的技术水平、研发能力、创新能力等方面。
7. 地理位置：供应商的地理位置也是选择供应商的重要因素之一。需要评估供应商的地理位置是否方便，是否能够快速响应需求。
以上是供应商选择的基本指标，不同的行业和企业可能会有不同的侧重点，需要根据实际情况进行评估。
到此，以上就是小编对于供应商绩效考核最基本指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商绩效考核最基本指标的2点解答对大家有用。
