新的供应链管理模式包括C2M模式，该模式将消费者需求和供应端直接连接起来，缩短中间环节。还包括智能时代下的数字化管理方式，通过信息化技术实现供应链全过程的实时监控和管理，提高透明度和可预测性。还有战略指导下的集成供应链体系，强调系统设计和思考，以实现整体效益最大化。
让我们从个人的理解开始，在传统的制造型企业中，供应链部门的职责和协作关系相对容易定义，采购部负责供应商开发、商务谈判以及供应商优化等工作，而供应链部则主要负责物料采购计划以支持生产和客户需求，生产计划、仓储运输及通关保关等职能也都能清晰地划分给相应的部门，在分销连锁或流程型服务行业中，供应链部门的角色可能不那么明确，这主要是因为供应链的有效性很大程度上取决于公司的组织结构设计以及对供应链认知的普及程度。
接下来是我的一点建议：如果您的企业希望在这方面做出改变，可以考虑设立专门的采购部门（专注于供应商开发与价格谈判），并建立一个包含商品管理和储运功能的供应链部门，如果涉及到自行开发生产的话，还可以单独设立一个生产部门；连锁经营部（负责选址、战略规划及运营模式）和营销促销部也是不可或缺的组成部分，值得注意的是，供应链并不是一个全新的部门，而是通过对现有职责重新分配来提高效率的一种方式，旨在更好地连接上下游信息流与物流，从而实现快速响应市场需求的目标。
我想谈谈以顾客为中心的供应链管理理念，在这种模式下，整个供应链的动力源自最终消费者的需求而非预测值，这意味着产品是根据实际订单量生产的，这样不仅能够迅速适应市场变化，满足顾客需求，还能减少因过时库存而导致的折扣销售风险，有助于降低存货水平，促进资金流动，进而增加企业利润。
我还简要介绍了三种常见的供应链金融模式：动产质押融资、应收账款融资以及保兑仓融资，每种模式都有其特定的应用场景和服务对象，比如动产质押适用于中小企业通过大企业担保获得贷款的情况；应收账款融资则是基于买卖双方之间的信用关系开展业务；而保兑仓融资则更多地服务于那些需要短期资金支持但又缺乏足够抵押物的企业，这些创新的金融服务形式为处于供应链不同环节上的公司提供了更多灵活性的选择，帮助他们克服财务障碍，加速发展步伐。
以上就是我对新供应链管理模式的一些看法，希望能对您有所帮助！如果您有任何疑问或者想要了解更多相关信息，请随时告诉我。
