大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量如何管控好的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商质量如何管控好的解答，让我们一起看看吧。
企业如何对供应商进行协调管理，才能尽可能降低来自供应商供货稳定性
严格供应商的准入机制。
1、要保证供应商供货稳定性、价格优势和服务时效，首先必须严格审核供应商的企业工商税务注册资质、授权代理资质、售后服务以及以往的信誉，做好供应商的尽调工作，并以公开公平公正投标的方式，选择最终入围的供应商。
2、在考核供应商的时候，不能仅仅以价格论英雄，必须综合考虑供货时效和售后服务，比如出现原材料问题是否能快速解决。
3、在选择供应商的时候，同类产品不能少于三家供货商，这样有利于价格竞争和货源保证。
4、除此之外，尽可能与供应商的库存管理信息系统对接，及时了解每一个供应商的库存情况，以提前根据生产线的需求，掌握和协调下订单的时间。
供应商质量管理思路和方法
1.新供应商导入，先组织采购，工程，SQE对供应商进行审核，确保供应商质量管理体系符合要求，然后经过评审和管理层批准。
2.安排打样，经过检验和工程部确认评估，符合样板要求，签署承认书。
3.纳入合格供应商清单，并制定相应检验文件，确保供应商清楚要求。签订品质协议，技术协议等文件。
4.每月定期统计来料品质状况，评价供应商业绩。
5.制定年度供应商审核计划。
有竞争才会有提高，同类产品最好同时有两家或两家以上供应商。在管理供应商的时候我们可能会遇到这样的问题：某零件只有一个供应商，当出现问题的时候我们无法保证生产，有时候明知有问题也只能让步接收，要求其整改总有一大堆理由，处罚他就以不供货做盾牌，我们一时间又无法找到其他合适的供应商，所以很无奈。
如果有两家供应商的话，我们可以控制其供货比例要求其整改到位。当然，我们必须保证供应商的利益，供应商的改善才会有动力。
供应商品质管理包括哪些
供应商品质管理它涉及对供应商进行评估、选择、发展和监控的一系列活动。供应商品质管理包括以下几个关键方面：
1. 供应商评估与选择：评估潜在供应商的质量管理体系、生产能力、技术水平、价格、交货时间和服务等，以确保选择合适的供应商。
2. 质量保证：确保供应商的产品和服务符合既定的质量标准。这可能包括对供应商进行现场审核、要求供应商提供质量证书、样品测试等。
3. 供应商发展：与供应商建立长期合作关系，帮助供应商提高质量水平和生产效率，从而实现供应链的优化。
4. 监控与评审：定期监控供应商的表现，包括产品质量、交货时间、售后服务等，并根据评审结果采取改进措施。
5. 反馈与沟通：与供应商保持有效的沟通，及时提供质量反馈，解决问题并持续改进。
6. 变更管理：当供应商发生变更时，确保新的供应商能够满足质量要求，并顺利过渡。
7. 法规遵守：确保供应商遵守相关法律法规和行业标准。
8. 持续改进：通过数据分析、工艺优化和质量体系改进等手段，不断提升供应商品质管理水平。
供应商品质管理是确保产品质量和客户满意度的关键环节，对于企业的声誉和市场竞争力的维护具有重要意义。
作为供应商如何满足客户的产品质量管理
一，供应商应建立自己的质量管理体系。按照体系要求进行日常的生产管理活动。
原辅料采购按照标准进行，不弄虚作假。加工过程严格按照工艺要求参数操作，不为了降低成本而偷工减料。成品每批次都按要求取样检测，不合格不能出厂发货。
二，建立品质管理团队
从原料验收到成品发货的品质管理队伍要建立，并定期培训。
到此，以上就是小编对于供应商质量如何管控好的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量如何管控好的4点解答对大家有用。
