大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于产品质量控制的四种方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍产品质量控制的四种方法的解答，让我们一起看看吧。
做一个车间主任对产品质量是怎么管理的呢
很高兴来回答这个问题
车间主任的职责就是按公司上级部门要求完成生产任务，保证产品质量，按时完成生产数量……整个生产过程是一个配合的过程，例如我们纺织企业织布车间，首先原料不能有问题，再者前道生产部门（整经浆纱并轴包括穿综）加工生产半成品不能有大的异常，在这种情况下，织布车间主任就要保证生产按时保质保量完成，这也是其职责所在……
作为一名车间主任，必须对要做的产品了解，生产前可以组织讨论注意事项，并在生产过程中进行总结经验，当然，车间主任是一定要起主导作用，而且疑难问题一定要自己参与解决，否则时间久了是管不了手下员工的，在保证产品质量的同时，尽可能提高效率产量……
如果前道部门生产的半成品有异常，要马上反馈，并要注意记录状况，争取让其不再发生类似情况……
管好车间，人员是第一要素，打铁还需自身硬，一定要培养自己的得力干将，否则是累死无功的，同时车间现场环境卫生，机台设备保养维护等等，原料工艺改善记录等等，……管好车间，说简单也是简单，遇到问题，解决问题，并作记录汇总，看到问题，一个点当作一个面……
说的不对的欢迎大家给出宝贵意见，谢谢🙏
车间主任的一项基本任务就是保证质量成本交货期。没质量，就没其他。这就要求车间主任第一就要思想重视质量，严抓质量，不能因为产量而放弃质量。第二，车间主任应是质量第一负责人，出了质量问题，第一个接受处罚的也是车间主任第三，熟悉工艺和生产流程，知道产品的每个生产细节，熟悉工艺流程，明白该产品对后续工序的影响
一般情况下车间主任主要抓的是产量，安排好人力，操作好设备，发挥出最大生产效率。质量的判定应该有专门的部门负责，现场监督抽查。
车间主任做好人员的管理，上班期间把精力放在工作上，设备又运转正常，产品质量自然会好。工人上班睡觉玩手机，或者离岗聊天干私活，设备一个班坏几次，那产品质量不会好的，大家可以一起唱凉凉。
产品质量是怎样被控制和确认的
产品质量是被人，机，料，法，环这些因素控制的，人是人员固定，机是专用设备，工装工备，转机加工，料是供应商配件质量，法是作业指导书，检验指导书，图纸，环是环境的可靠性，这些因素之中最不可靠的是人，所以人员不能随便更换，那么产品质量是怎样被确认，是靠专业的检查者的现场检验来确定的。
对产品质量怎样控制
要控制好产品质量，必须从源头开始抓，根据产品工艺特点，设计出流程图，找出关键环节，对关键环节加强控制，对一般环节也不要放过，自原材料采购开始，保证每道工序向下一道工序提供的产品都是合格的，直至成品完成，这是一个质量管理体系，说起来很复杂，但会者不难，成功的企业均采用ISO9001:2000质量管理体系标准建立自己的质量管理体系，关于此，建议你向社会认证质询机构请教，质量体系如果能够在你企业成功运行，你的产品质量就有保障了。
到此，以上就是小编对于产品质量控制的四种方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品质量控制的四种方法的3点解答对大家有用。
