大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链金融本质是什么的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应链金融本质是什么的解答，让我们一起看看吧。
麦道克：供应链的核心和本质是什么
供应链的核心或者本质，就是最终要给客户提供产品和服务，就是要给最终的客户提供价值。
所以在给客户提供价值的过程当中，供给链发挥了非常关键的作用。在金融危机当中，我们的客户越来越多的更加明智的消费，更 加聪明的消费，所以我们需要给客户提供更高的价值，所以给客户提供一个合 适价格下的高质量的产品，有赖于我们高效的供给链。
供应链的核心或者本质，就是最终要给客户提供产品和服务，就是要给最终的客户提供价值。
我们把供应链描绘成一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主干；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主干、枝与干的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。
供应链的核心或者本质，就是最终要给客户提供产品和服务，就是要给最终的客户提供价值。链的概念是从扩大的生产(ExtendedProduction)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理的实质内容包括
供应链管理是在产品供应的源头到用户消费的整个供应链过程中，通过对计划、生产、物流、存储、销售、服务等各个环节进行精细化管理的过程。
一、采购管理：通过采购流程的管理，降低采购成本。
二、生产过程管理：通过生产过程中的材料、机械、人员等管理，降低生产成本。
三、物流管理：通过合理的物流运输方案，提高物流效率，缩短交货期。
四、仓储管理：通过使用智能化工具等手段，实现仓储在分拣、存储、库存数据等各环节的高效管理。
五、财会管理：对财务、会计、税务等进行管理，确保供应链资金流通。
六、计划管理：根据客户及供应商的供需情况制定采购、生产计划，合理安排生产供应，达到提效率保交期的目的。
供应链管理的实质是通过精细化管理，不断精简优化供应链流程，将各个供应环节的工作进行前伸和后延的过程。
到此，以上就是小编对于供应链金融本质是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链金融本质是什么的2点解答对大家有用。
