大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产过程中如何管控产品质量的问题，于是小编就整理了3个相关介绍生产过程中如何管控产品质量的解答，让我们一起看看吧。
产品质量管控的方法和技巧
品质是企业的生命，这已成为人们的共识，在市场经济条件下，企业要生存和发展，必须强化品质管理，使自己的产品或服务让顾客满意，并通过优质的产品和服务，提升企业的核心竞争力，占领市场。
品质管理与经营管理在企业，设置专职检验员和品质部门，应该说是品质管理工作的进步，有助于提高品质控制的效率，加强品质管理工作。
提高产品合格率的措施
您好， 品质是企业的生命，不能保证品质，就得不到客户的信赖。如何去提升产品合格率谈谈自己的措施:
1.制度的建立与完善我认为品质管理就是不折不扣的按制度执行的过程。在品质管理当中的责任部门品管部就更应该去要求本部门的人员严格按制度中规定的去开展工作，不应该有“不要做制度的奴隶”的思想。避免在工作上因不按制度工作而出现的品质异常问题。
2.抓好生产过程的“三检” 虽然说产品质量是生产出来的，但作为生产部门的协助部门，品管部有义务也有责任在生产过程对品质进行控制，其重点抓好 “三检”：首检、巡检、终检。首检：确认模夹具、设备是否正常，产品是否符合图面要求。源头开始防止批量异常发生；巡检：不定时对生产过程品质巡查，确认模夹具、设备生产过程是否出现异常，防止品质变异；终检：这是对黑件产品质量的最后一道把关。产品一旦表面处理后，处理难度将会大大提升。这个环节就是要防止不良漏检而流入下工序。
3.建立和完善品质标准，推进标准化作业对新产品接到新图纸时予以建立，老产品制定计划逐步完善。每完成一份品质标准就及时将资料下发到各相关单位。同时培养检验员按品质标准进行检验的习惯，逐步改变凭经验而非凭标准进行检验控制的习惯，以减少人为失误。以往常听责任人反馈问题说“检验员又说我们的某产品制作不合格，以前都是这样做的，现在怎幺不行了呢？”以后希望能通过标准的建立与推进来改善这种现象。
4.加强与各部门的沟通，共同提升工作质量与效率。我们要充分利用日事清的看板功能，团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。
日事清同事之间可以相互下发任务，并通过查看他的日程了解其是否完成。它能够合理让员工规划工作日程，让管理者及时掌握员工工作饱和度、工作进展状况等等。这样不管是个人高效完成工作，还是团队协同作业，都可以轻松搞定日常工作中，各部门的工作都是需要相互配合及相互监督中进行的。那么相互间的沟通就变得尤其重要。
做一个车间主任对产品质量是怎么管理的呢
很高兴来回答这个问题
车间主任的职责就是按公司上级部门要求完成生产任务，保证产品质量，按时完成生产数量……整个生产过程是一个配合的过程，例如我们纺织企业织布车间，首先原料不能有问题，再者前道生产部门（整经浆纱并轴包括穿综）加工生产半成品不能有大的异常，在这种情况下，织布车间主任就要保证生产按时保质保量完成，这也是其职责所在……
作为一名车间主任，必须对要做的产品了解，生产前可以组织讨论注意事项，并在生产过程中进行总结经验，当然，车间主任是一定要起主导作用，而且疑难问题一定要自己参与解决，否则时间久了是管不了手下员工的，在保证产品质量的同时，尽可能提高效率产量……
如果前道部门生产的半成品有异常，要马上反馈，并要注意记录状况，争取让其不再发生类似情况……
管好车间，人员是第一要素，打铁还需自身硬，一定要培养自己的得力干将，否则是累死无功的，同时车间现场环境卫生，机台设备保养维护等等，原料工艺改善记录等等，……管好车间，说简单也是简单，遇到问题，解决问题，并作记录汇总，看到问题，一个点当作一个面……
说的不对的欢迎大家给出宝贵意见，谢谢🙏
到此，以上就是小编对于生产过程中如何管控产品质量的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产过程中如何管控产品质量的3点解答对大家有用。
