大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商来料管理规范的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商来料管理规范的解答，让我们一起看看吧。
供应商来料数量不足是盘亏吗
企业在材料验收环节发现的供应商供货数量与企业订购的货物数量不一致，供货数量少于订购量的，企业供应部门应及时与供应商取得联系，请供应商查明原因后及时补足企业订购的货物，不得作为盘亏处理。
如果企业收到的货物多于企业订购的货物，也应由企业供应部门与供应商及时取得联系，退回多收到的货物。企业之间应当讲信用。恪守信用才是企业生存发展的长久之道。
供应商都是老板亲戚朋友，来料品质差，如何提升质量
供应商主要是老板的亲戚、朋友，那说明老板是个比较重感情的人，很多时候不好意思去拒绝亲近之人的要求。
但是正如题主所说的，目前行业竞争形势越来越严峻，企业自身的压力也很大。如何在这样的现状下不换供应商（不影响朋友关系）又提高产品质量就是我们这些执行者要做的了。
一、说明情况，确立标准
老板的要求是不换供应商，但是对供应商的质量要求还是有的。所以我们首先应该和供应商说明清楚情况，并制定具体的验收标准。只有符合标准的商品才会予以采购。
同时可以告知供应商，今后会对采购进行动态调整，根据供货速度、产品质量等因素来开展采购工作。（变相的告知对方，如果产品质量不高，虽然还会继续有很多，但是业务量会小很多）
二、介入管理，6S化运作
小工厂通常都是小规模的混乱经营，很多流程不清、标准不明，所以导致了产品质量很难提升。
如果老板让题主介入工厂的管理，可以从落实流水线生产过程中比较通用的6S管理体系入手，帮助制定一套完善的管理体系，从而提升产品质量。
三、及时反馈
在执行相关制度的过程中可能会遇到各种阻力，有些可能是我们作为执行者无力改变的。所以，一旦遇到难以开展工作的供应商时要及时与老板沟通，与其商讨解决方案，尽量在不伤及老板与亲朋好友间关系的前提下妥善处理。
当然了，如果真的有某些业务合作对公司非常不利，也应当及时告知领导，建议终止合作，毕竟这是我们的职责。
至于最后的决策则由领导定夺，毕竟这是他的企业，最终决策权在他手中。
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供应商来料少数，我们后续该如何改善
供应商来料少数，这是仓库收货经常遇到的问题，个人认为改善的方法是增加抽查力度，加大处罚力度，具体内容为，供应商来料时，当面对供应商原包装进行点数，发现少数及时让送货人员进行确认，告知供应商少一罚十，对于经常少数的物料安排几次全点。
供应商提供材料不合格应该怎么做
您好，当供应商提供的材料不合格时，您可以采取以下措施：
1. 检查合同条款：查看合同中是否有关于材料质量的规定和责任分担的条款，了解自己的权益和责任。
2. 检查供应商的责任：了解供应商是否有义务提供合格的材料，以及他们是否提供了相应的质量保证。
3. 通知供应商：及时通知供应商关于材料不合格的问题，并提供相关证据和详细描述。
4. 要求供应商采取行动：要求供应商采取相应的纠正措施，例如更换不合格的材料、提供替代品等。
5. 寻求赔偿：如果不合格的材料导致了成本损失或其他损害，可以与供应商协商赔偿问题，或者采取法律手段要求赔偿。
6. 寻找替代供应商：如果供应商无法解决问题或者多次提供不合格材料，考虑寻找其他可靠的供应商。
需要注意的是，在处理不合格材料问题时，与供应商保持良好的沟通和协商是非常重要的，以便找到最佳解决方案并保护自己的权益。
到此，以上就是小编对于供应商来料管理规范的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商来料管理规范的4点解答对大家有用。
