大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商计划内容的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商计划内容的解答，让我们一起看看吧。
什么是稽核流程
1、制定稽核计划
稽核负责人每年12月底，制定下年度稽核计划，计划要分解到阅读；制定好的稽核计划要提交总经理审批，审批通过后要依照计划执行。
2、发布稽核通知
对于定期稽核，需要提前约定稽核时间，并以通知的形式下发相关部门；对于不定期稽核，可以提前发布临时性通知，针对稽核要点等内容进行公示，告知相关部门近期会进行不定期稽核。
3、稽核通知执行
根据稽核通知，进行稽核监察；当发现违反相关规定或者程序的情况，做好稽核记录，并要求相关负责人签字确认。
4、稽核结果报告
根据稽核记录，制定稽核报告。
5、改善建议及检讨
稽核报告中要指出受稽核部门或单位缺失项目，缺失类型等，稽核人员要根据自身经验，提出改进建议；经稽核主管确认后，稽核报告要转交受稽核部门或单位检讨确认。
6、缺失登记追踪结案
稽核报告中登记的缺失项目由责任及缺失部门或单位，按照改善期限执行改善，稽核人员追踪结案。
7、稽核数据归档备查
每月对稽核数据进行汇总分析，列举各部门或单位的缺失情况，根据规定纳入相应部门的考核及奖惩提报。
供应商质量提升计划怎么写
1、统计分析目前供应商质量短板， 如价格、交期、售后服务、质量等等 2、根据以上结果针对性、有重点 制定改善目标 3、列出供应商清单及主要问题清单 4、统一的供应商联络函，告知供应商 5、针对重点供应商，重点联络，必要时现场审核、交流，制定整改几划。
6、一定周期后，如一年后，评估提升结果。1、统计分析目前供应商质量短板， 如价格、交期、售后服务、质量等等2、根据以上结果针对性、有重点 制定改善目标3、列出供应商清单及主要问题清单4、统一的供应商联络函，告知供应商5、针对重点供应商，重点联络，必要时现场审核、交流，制定整改几划。
6、一定周期后，如一年后，评估提升结果。
在启动计划和后续系列生产阶段，如何对供应商持续支持
在启动计划和后续系列生产阶段，可以通过以下方式对供应商持续支持：建立有效的沟通渠道，定期与供应商进行沟通和协调；提供培训和技术支持，帮助供应商提高生产能力和质量水平；
建立供应商绩效评估体系，及时反馈供应商的表现并提供改进建议；与供应商建立长期合作关系，共同发展和创新；及时支付供应商的货款，保持良好的合作关系。
到此，以上就是小编对于供应商计划内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商计划内容的3点解答对大家有用。
