大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险等级评估表的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商风险等级评估表的解答，让我们一起看看吧。
供应商降低风险水平对采购的影响
1、采购决策应以降低采购风险为原则
采购比议价时，必须请供应商在同样规格、数量、交期、运送条件、付款方式基淮下做报价，如此才能确保报价的公平性。不过供应商为了争取订单，往往不照公司需求报价，造成采购无法判定「最低单价」是否对公司最有利，因为供应商很可能在接到订单后就不照规格、数量、交期来交货，这种状况其实已经丧失三家比议价的功能，而「最低单价」仅可视为「优势」项目，非决策依据。但如果公司政策以「降低采购风险」作为采购决策，采购时需同时考量供应商「优势」及采购之「风险」，这样才能较客观做出好的决策，避免日后产生采购问题。
2、降低采购风险的采购决策考量因素
将采购决策考量的因素分为「优势分析」及「风险分析」，每项目给予不同权数：
优势项目为正权数：价格、品质、交货速度、运费成本…等。
风险项目为负权数：交期延误风险、断料风险、涨价风险、外发风险…等
优势项目总权数需高于风险项目总权数，总权数高者为优先采购对象。
3、独家供应商的采购风险考量
采购常遇到独家供应商情形，由于没有第二家可选择，比议价有困难，仍可比照上述采购风险评估，发现风险项目逐渐高于优势项目，就必须注意。例如E为独家供应商，价格不稳定又会涨价，品质虽可，然而交货常延误造成生产线断料，状况如不改善，采购也只能减量下单，需赶紧开发寻找新供应商。
单一供应商有哪些风险
单一供应商的风险包括但不限于以下几点：
供应中断：单一供应商意味着一旦该供应商出现问题，如生产中断、质量问题等，将直接影响企业的正常运营。
价格波动：如果供应商的价格波动较大，企业将面临成本不稳定的风险。
技术依赖：单一供应商可能使企业过于依赖某个特定的技术或供应商，缺乏其他选择和灵活性。
交货期风险：单一供应商可能导致交货期的不稳定，因为供应商可能无法按时交货，导致企业生产计划受到影响。
质量风险：如果单一供应商的质量控制出现问题，将直接影响企业的产品质量和声誉。
为了降低这些风险，企业可以考虑采取以下措施：
寻找多个供应商：与多个供应商合作可以降低对单一供应商的依赖，同时增加企业的议价能力。
建立稳定的供应关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以增加供应的可靠性，降低供应中断的风险。
制定灵活的采购策略：根据市场变化和企业需求，制定灵活的采购策略，以应对价格波动和质量风险。
培养技术多样性：通过培养技术多样性，降低对单一技术的依赖，增加企业的适应性和竞争力。
建立紧急应对机制：制定紧急应对机制，以应对供应中断、价格波动等突发情况，确保企业的正常运营。
单一供应商的风险主要来自于企业过度依赖一家或少数几家供应商，这种情况下，企业的生产能力和稳定性可能会受到严重影响。具体风险包括：
1. 物资采购外因型风险：如意外风险、价格风险、采购质量风险、技术进步风险和合同欺诈风险等。这些风险可能由于供应商的问题，如供应商的破产、无法按时提供货物、提供的物资不符合质量标准等，导致企业面临生产中断、生产效率降低、成本增加等问题。
2. 单一供应商的风险还可能由于供应商的操控投标环境，故意抬高价格，使企业采购蒙受损失。或者当企业采购认为价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险。
3. 如果企业过度依赖单一供应商，可能会对其议价能力产生影响，导致采购成本增加。同时，如果该供应商出现问题，企业可能会面临供应中断、生产停滞和销售下降等风险。
4. 在技术进步方面，如果企业的制造产品由于社会技术进步引起贬值，无形损耗甚至被淘汰，或者采购物资由于新项目开发周期缩短而无法适应新的技术需求，可能会给企业带来损失。
5. 单一供应商的风险还可能来自于合同欺诈，如供应商设置合同陷阱，无故中止合同，违反合同规定等可能性及造成损失。
因此，为了避免单一供应商的风险，企业需要保持供应链的多样性，建立多个供应商渠道，避免对单一供应商的过度依赖。同时，也需要加强对供应商的管理和评估，确保供应商能够提供高质量、可靠的物资和服务。
到此，以上就是小编对于供应商风险等级评估表的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险等级评估表的2点解答对大家有用。
