大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链合作案例的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应链合作案例的解答，让我们一起看看吧。
自考采购与供应管理
采购与供应管理专业共有14科 1.中国近现代史纲要 2.马克思主义基本原理概论 3.英语（二） 4.政治经济学 5.物流企业财务管理 6.采购战术与运营 7.采购环境* 8.采购绩效管理* 9.采购法务与合同管理* 10.采购与供应链案例* 11.运做管理（选考）* 采购项目管理（选考）* 12.采购与供应谈判* 13.采购与供应关系管理* 14.毕业论文 课程总计 14科
双重边际效用举例
双重边际效应是指供应链上、下游企业为了谋求各自收益的最大化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产边际成本的现象。 由于供应链不同阶段成员的目标可能发生冲突，供应链中的每个成员在决策时只考虑各自的边际效益，而不考虑供应链中其他成员的边际效益。只要供应链利益在不同成员之间分配时单方决策影响到市场需求，进而导致每一方获利减少，就可以把这种现象称之为“双重边际化”,这是供应链成员不合作的结果。
海尔物流与供应链的区别
1、物流是运输管理而已；供应链是整个产品生产的：采购、运输、生产、运输、销售的整个产品生产销售环节；
2、物流管理：理想化的模式是0库存管理，可以提高企业最大生产效率、降低企业生产成本；物流管理是在整个供应链中起到：使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。
3、海尔集团对物流系统进行改造取得得成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。
举例说明供应链的动态性
供应链的动态性指的是其能够快速适应市场变化和需求波动的能力。以下是一些例子：
1. 新产品推出：当一个公司推出新产品时，供应链需要迅速调整以满足该产品的生产需求。例如，苹果公司每次推出新款iPhone时，供应链需要迅速调整，增加零部件和组装线的产能，以满足市场需求。
2. 季节性需求：一些产品在不同季节会有不同的需求量。例如，冬季对于暖和衣物和雪具的需求量会增加。供应链需要在季节性需求变化时调整生产和配送计划，以满足市场需求。
3. 突发事件：突发事件，如自然灾害、交通堵塞、供应商破产等，可能会导致供应链中断。供应链需要通过调整生产计划、寻找替代供应商或改变运输方式来应对这些情况，以确保产品能够按时交付。
4. 市场趋势变化：市场趋势的变化可能会导致产品需求的快速变化。供应链需要根据市场趋势的变化，及时进行市场分析和预测，以调整生产和配送计划，以适应需求的变化。
总之，供应链的动态性是指其能够灵活调整生产、配送计划以及寻找替代供应商等，以适应市场需求和变化的能力。
供应链的动态性是指供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变的环境，实现供应链的整体最优。 由于市场环境的复杂多变，供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变的环境，实现供应链的整体最优。
供应链风险控制三步法实例分析
供应链风险控制的三步法包括风险评估、风险控制和风险应对。以下是一个供应链风险控制三步法的实例分析：
1. 风险评估：
在风险评估阶段，公司需要对供应链中的各个环节进行评估，确定潜在的风险因素，包括供应商的可靠性、地理分布、环境因素、政治稳定性、财务稳定性等。例如，公司A的供应链中有多个供应商，其中一个供应商位于国外，该国政治不稳定，这可能导致供应中断的风险增加。
2. 风险控制：
在风险控制阶段，公司需要采取一系列措施来降低风险。例如，公司A可以考虑多元化供应商，以减少对单一供应商的依赖；公司A还可以与供应商签订长期合作协议，要求供应商提供风险管理计划，以确保其具备稳定的供货能力。此外，公司A还可以建立紧急备用库存，以应对供应中断的风险。
3. 风险应对：
在风险应对阶段，公司需要建立应急响应机制，以应对供应链中不可预测的风险事件。例如，如果公司A的某个供应商突然倒闭，导致供货中断，公司A可以立即启动备用供应商，并加快与备用供应商的合作进程，以确保供应链的稳定性。此外，公司A还可以建立供应链风险管理团队，负责监控供应链中可能的风险，并及时采取应对措施。
综上所述，供应链风险控制的三步法可以帮助公司评估和控制供应链中的风险，并能够有效应对不可预测的风险事件，提高供应链的稳定性和可靠性。
到此，以上就是小编对于供应链合作案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链合作案例的5点解答对大家有用。
