大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链管理业务流程概述的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应链管理业务流程概述的解答，让我们一起看看吧。
供应链由哪三个流程构成
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不同的流通方向。

物资流通
这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此物资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
商业流通
这个流程主要是买卖的流通过程，这是接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的电子商务形式。
信息流通
这个流程是商品及交易信息的流程。该流程的方向也是在供货商与消费者之间双向流动的。过去人们往往把重点放在看得到的实物上，因而信息流通一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。
资金流通
这个流程就是货币的流通，为了保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等指向供货商。
电商供应链管理流程
电商供应链产品的正向流程，大致如下：
1.供应方为供应商，商品最初在供应商那里；
2.企业系统（ERP）通过采购计划，建立采购单，把商品从供应商那里采入自己的仓库；
3.仓库系统（WMS）通过运输单／入库单，关联采购单，或者其他入库方式，把仓库系统中商品的库存进行管理；
4.企业系统（ERP）拿到商品信息和库存信息后，通过自有平台，把商品信息传递给消费者，进行商品售卖；
5.订单系统（OMS）拿到订单信息后，对订单进行处理（客审、财审、选仓、拆单、合单等），并且对订单进行监控。订单处理好后，把订单信息推送到对应的仓库；（用户对电商企业最直接的体验就是物流，所以对订单的处理和监控直接影响用户体验，包括天猫提出的“订单全链路”目的都是提高这里的用户体验）
6.仓库系统（WMS）拿到订单信息后，对订单进行打单、分拣、验货、出库等操作，将订单交给第三方快递公司进行配送；
7.商品通过快递配送到达消费者手中。
供应链管理的推动和拉动流程举例
供应链管理的推动和拉动流程是指在供应链中，产品从供应商到顾客的流动过程中的驱动因素。
举例来说，假设有一家电子产品公司生产和销售手机。以下是供应链管理的推动和拉动流程的具体例子：
1. 需求预测：公司通过市场研究和销售数据分析，预测下一季度手机的需求量。这个预测数据将成为推动供应链运作的基础。
2. 物料采购：基于需求预测数据，采购部门将与供应商协商并下达采购订单，以确保所需的原材料和零部件能够及时供应。
3. 生产计划：生产部门根据采购订单和需求预测数据，制定生产计划，包括每个生产周期的产量和生产时间表。
4. 生产过程：在生产过程中，各个环节的供应商和生产部门之间进行信息的共享和协调，以确保生产按计划进行，并且材料和零部件的及时供应。
5. 物流配送：完成生产后，产品需要通过物流渠道快速配送到各个销售点或直接发送给顾客。物流部门负责协调和管理整个配送过程。
6. 销售和库存管理：销售团队根据市场需求和销售数据，制定销售计划，并将相关信息反馈给库存管理部门。库存管理部门负责监控库存水平，并根据销售需求调整采购和生产计划。
7. 顾客反馈：公司收集顾客的反馈和意见，并将这些信息传递给相关团队，以便改进产品和供应链流程。
以上是供应链管理的推动和拉动流程的举例，每个环节都是相互关联和协调的，目的是实现供应链的高效运作和客户满意度的提升。
到此，以上就是小编对于供应链管理业务流程概述的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链管理业务流程概述的3点解答对大家有用。
