大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于erp供应链管理实训报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍erp供应链管理实训报告的解答，让我们一起看看吧。
ERP中如何优化供应链
1、消除供应链上的浪费。将那些复杂的，额外的和不必要的步骤流程进行简化，对于不必要的库存产品和内部的短驳运输进行优化，减少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。
2、缩短交货期。减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求，这会使对客户需求预测依赖程度的降低，从而增加了灵活性，并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
供应链管理代表了当代先进的企业管理思想和模式，供应链理论要求企业将上游供应商、企业本身和下游客户的资源信息集成在一起，通过合作实现企业间双赢的目标。
企业资源计划ERP是依托于计算机技术的一种企业管理理念和管理工具，企业通过在ERP系统里面恰当的流程设定和信息输入，可以帮助企业在考虑各种约束条件下，改变原来粗放管理的模式，通过计算机收集/处理信息，提供预选方案。
erp供应链遇到的问题和解决办法
1.1 ERP实施环境不成熟
企业实施ERP系统，要求企业在具有相当的管理基础后实行全方位的变革。而我国企业管理信息系统的应用与发展尚处于初步探索阶段，企业内部基本的管理数据尚不齐备，业务流程比较混乱，数据共享和系统间集成度不高，管理的累积性决定了只有通过管理基础的提高。才能不断提升企业的竞争力。企业在ERP实施过程中对中国国情的深层次因素了解不够。没有抓住企业自身存在并且应该解决的主要问题，对ERP软件的功能和技术等基本情况了解不够。科学有效的项目管理是实现ERP系统与企业管理紧密结合的必要条件，而我国企业ERP实施普遍存在项目组织混乱、缺乏计划与控制、工期拖延及费用超支等情况。
1.2 ERP实施中知识转移不足
实施顾问所拥有知识的质量将直接影响ERP实施过程中知识转移的效果，我国相当一部分实施顾问的知识和经验相对较弱，造成转移的知识不够系统，可靠度不高，缺乏权威性，最终影响了ERP知识转移效果。而企业内部员工整体素质普遍较低，企业领导和员工缺乏培训、信息素质不高。信息技术与管理脱节、复合型人才缺乏等因素，也是制约知识转移的重要因素。在实施ERP过程中，多数企业忽视了知识管理，缺乏一套完整的知识转移能力评估工具和有效的机制来促进项目的知识转移。
1.3 ERP实施缺乏系统性和渐进性
企业生存的大环境是动态的，仅仅希望通过一次性、初始化的ERP设定，就一步到位地实现业务流程、信息和人的高度整合，是不符合事物发展客观规律的，不断优化、磨合。是ERP实施过程中的必经之路。相当一部分企业在引进ERP的过程中，没有制订阶段性目标和计划，实施后发现ERP项目实施团队业务能力不足，尤其是用户化和二次开发的实施期限大大超出公司计划，迫使企业不断追加实施经费。有的企业在ERP实施项目结束后，不能从持续改进的角度对ERP系统进行必要的调整和改进，缺乏对ERP实施过程主要环节的评估方法。导致企业员工对ERP应用的关注度和信心不足，加大了项目实施风险。
erp系统中在供应链采购的作用
（一）在采购前的作用
1.对供应链的有效建立
2.对采购计划的合理制定
建立了整个供应链之后，，需要制定出采购的计划，需要利用ERP系统对产品的订货量、运输方式及订货量等数据进行分类及汇总分析。
3.对供应商的合理选择
在实际采购前，需要对供应商作出合理的选择， ERP系统可以对供应商信息完成收集汇总工作，并且将这些供应商进行具体对比，从而可以将供应商的价格、不良率等KPI指标进行直观的展示，也可以对采购部门的量化考评提供根据。
（二）在采购产品运输过程中
1.对采购订单的合理下达
在采购过程中，ERP系统的应用可以让采购订单进行合理下达，它可以凭借采购的时间、采购的数量及商品运输的方式等方面自动生成出合理的采购订单。
2.对采购订单的跟催
ERP系统在采购管理中的应用可以根据本身对订单的追踪周期完成跟随计划，在对采购订单的跟催之中，对于产品的生产及运输的进度等信息都能进行实时掌握。
（三）在采购后的作用在采购商品的运输完成之后，需要企业对商品进行验收，利用ERP系统将订单的详细信息进行录入。
到此，以上就是小编对于erp供应链管理实训报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于erp供应链管理实训报告的3点解答对大家有用。
