大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应链合作伙伴选择与评价的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应链合作伙伴选择与评价的解答，让我们一起看看吧。
供应链合作伙伴未来的发展趋势
1、全球化供应链。强调全球供应链的规划和实施。
2、敏捷化供应链。强调提高制造系统对外部环境变化的适应性，如工业4.0。
3、绿色化供应链。这是一个稳定和可持续的供应链，整个供应链的运作过程减少了能源消耗，减少了产品的损失和浪费。
4、柔性化供应链。随着越来越多的客户个性化需求和时间要求的不断变化，供应链是否能够快速响应，组织结构是否支持，配送系统是否灵活，对供应链来说是非常重要的。
5、集成化供应链。集成供应链的发展对企业的影响越来越大。
为什么重视供应链合作伙伴地位
供应链是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，职称中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者的手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
在供应链系统中，核心企业起着对供应链上的物流、信息流和资金流进行调度和协调的作用。
只有当供应链核心企业与其上下游企业结成了紧密的合作伙伴关系，使到其他节点企业在核心企业需求信息的驱动下，通过供应链的职能分化与合作，实现以资金流、物流或/和服务流为媒介的整个供应链的不断增值和利益最大化。
京东供应链合作伙伴选择标准有哪些
从理论框架上说就是京东供应商应具备供应链意识，能够同京东进行协同工作，包括实时信息交换、数据共享，物流协同高效运作，符合双方各自资金政策等；从实际操作中看，那么就有：
1 供应商首先具备供应链协同运作观念意识
2 符合京东入场采购标准（质量、价格等）3 同意京东较强势的资金政策 4 做到信息流、物流、资金流数据共享和及时交换 5 同意京东市场活动商务要求 我是从个人角度说的，希望对你有所启发，可以去京东了解下
供应链选择的标准是哪三个
1、稳定
选择综合素质较好的供应商作为合作伙伴，并不断加强两者间的关系，以便长期合作。采用这种策略可使企业货源稳定，产品质量、数量、交货期等得以保证，使企业能稳定地经营。
2、动态选择
企业面临的经营环境总是在不断变化，面对以下两种情况，企业要重新选择开发新的供应商。
(1)市场的需求多变，为了满足市场的需要，企业的产品组合要不断地调整，导致企业采购的物品结构也要不断地调整，当原来供应商的经营范围与企业的需要不适应时，需调换供应商。
(2)与供应商建立长期稳定的关系固然重要，但一些长期老关系的供应商的信誉会发生变化。为使企业不上当吃亏，应淘汰一些不合格的供应商，选择开发更好的供应商，与之建立合作关系，也促进老供应商不断调整自己，提高信用。

3、对应
针对不同的产品，不同的市场态势，应分别采取对应的策略。
(1)科技含量较高的产品，在评价和选择供应商时，质量、服务因素权数大，而价格权数小，对一般大宗商品在质量一定时，价格权数较大。
(2)市场有三种态势，针对不同态势，在选择供应商时要采取不同的对应策略：①供小于求的紧俏产品，因该种产品较紧俏，不及时购买就会买不到，影响企业的经营。因此，在选择评价供应商时，质量的权数适当放小，否则采购不到，会因小失大。②供大于求的滞销产品，可选择的余地大，要货比多家，价格的权数适当放大。③供求平衡的平稳产品，质量是主要的，其次才是价格因素。
到此，以上就是小编对于供应链合作伙伴选择与评价的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应链合作伙伴选择与评价的4点解答对大家有用。
