供应链管理战略的主要内容包括战略组织、经营战略、共享信息战略、利用先进技术战略、绩效度量战略和供应库战略。这些内容共同构成了供应链管理的框架，帮助企业在全球化商业环境中实现竞争优势。
零售企业的供应链管理战略研究
在零售行业，企业应根据所经营的商品类型选择合适的供应链管理战略，对于功能性商品，应采用效率型供应链；而对于创新性商品，则应选择反应型供应链，以实现供应链与商品类型的战略匹配。关键词：零售企业、效率型供应链、反应型供应链
作为一种集成化的管理思想和方法，供应链管理围绕核心企业展开，通过物流、资金流、信息流等将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终顾客连接成一个整体的管理模式。
目前，我国许多零售企业对供应链管理的认识仍停留在运作层面，没有将其视为企业战略实施的重要组成部分，有必要从战略角度深入思考供应链管理的重要性。
从供应链管理培训班的课程大纲看
1、供应链流程方面：以客户需求为导向，掌握优化供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商管理的工具和方法，完善企业链规模，降低中间运营成本。
2、供应链管理方面：规范业务领域组织管理的要点；培养复合型人才，将精细化管理注入计划、组织、协调和控制中，助力组织高效运行。
3、供应链运营方面：掌握战略规划、职能采购、库存控制、交付与回收策略；加强信息建设，扫除存货分散且规模偏大的情况，提升资金回收能力。
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市场需求的不稳定导致供应链容易产生牛鞭效应
市场需求的微小变化会逐级放大影响整个供应链链条，导致库存水平急剧增加。供应链协同是解决“牛鞭效应”的有效方式。
供应链协同的价值
- 创新供应链商业模式
- 调整供应链结构
- 优化供应链流程
- 共享供应链信息
- 标准供应链物流
- 实现供应链价值传递并增值
- 构造竞争优势群和保持核心竞争力
如何实现供应链协同
要实现供应链协同，需要保证价值链各环节的数据共享和策略一致性，在生产制造端，首先要消除ERP与MES之间的壁垒，实现内部管理系统的协同，大部分制造业企业的ERP与MES相互割裂，缺乏协调性，产能情况和生产库存等信息对于ERP来说只是模糊数据。
若企业内部能实现ERP、MES甚至CRM的集成协同，下一步则需要对接电商大数据，包括实时订单数据、需求预测数据等，这部分数据可能分属于不同的合作伙伴，此时，合作伙伴的协同意识、信息化水平、数据接口标准以及激励机制就变得至关重要，当产业链所有系统全面集成后，一条连接市场最终客户、制造业内部各部门及上下游各方的实时协同供应链便形成了，IT时代供应链管理的最高境界CPFR（协同规划、预测与补货系统）也随之出现。
过去，只有大企业才能达到这一点，因为涉及巨大的IT和人才投入，但现在互联网的发展使得小企业也有可能做到这一点，并且可以玩得更加极致，企业内部的系统集成可以通过以太网（局域网）完成，而跨企业间的协同则由互联网扮演重要角色。
以上就是我今天对于供应链管理战略的主要内容的介绍，希望这些内容对你有所帮助！
