大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商的管理与维护的问题，于是小编就整理了3个相关介绍供应商的管理与维护的解答，让我们一起看看吧。
如何管理供应商
这是个系统工程，运营方面包括供应商的筛选，分析，开发，绩效评估，战略方面包括，供应商业务博弈力分析，供应商关系模型确定，短期关系管理手段，长期关系管理战略等等。
一、绩效分析：主要分析供应商在产品质量，交货时间，后续服务，响应时间方面进行考核。
二、价格比较信息：对不同供应商价格，考核不能以最低为标准，应满足质量的前提下。
三、通过认证的供应商状态：应该对供应商认证有所标准，了解供应商自身状况。
供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。
随着企业的发展与壮大，供应商管理成了一个大家都头痛的问题，如何管理好供应商就看企业怎么做了，现在企业在管理供应商的时候不外乎压价、审核、变更等，但是供应商的需求是利益，当和你在一起不仅没有利益，反而赔了夫人又折兵，谁也不会和企业好好的合作的。并且在这个物联的时代，我们需要做的是和供应商双赢，这样才可以更好的壮大并发展。如何才能供应呢，我认为要做好以下几点。
1、不要把供应商当供应商，要当成伙伴，克劳士比说过，我们企业代表的是客户、供应商、员工的利益，是帮助他们成功的而不是说我在供应商面前是上帝，只有用同体的思维来进行供应商管理，这样才有正确的理念，才有正确的执行。
2、不要在降低成本的时候，从供应商处寻找。就好像马云说过得一句话，你想用58元买劳力士，那我只能给你假的，你想用很低的价格去买好的产品，你认为在没有利润的情况下，我为什么要选择你。在合理的区间进行压价是可以的，但不能总是想着要递减，当然根据行业的不同，的确会有季节的波动，另外每年随着技术的变革，管理的变革，供应商的材料成本也会降下来。
3、对供应商要及时的评估，如何规避风险，如何管理好供应链。
4、帮助供应商，作为客户，作为需求方，要同供应商一起面对问题，当供应商出现问题的时候，要善于帮助他，把他看成是一个整体。在你把他当成一个整体以后，你去帮助他的时候，这个时候，你跟供应商的关系就会悄悄地发生变化，变成一个服务和被服务的关系，变成一个帮扶和被帮扶的关系，变成一个互相成就，互相促进，共同发展的关系，而不再是简简单单的需求供应关系、上下游关系。
还有很多很多的需要做，并不是一句话两句话就能说清楚，希望以上对大家有帮助，若有其他问题，可以给我留言。
供应商应该怎么维护能长久
1、建立互信，保守商业机密制度
采购方要对有关供应商的所有的成本、技术和表现进行严格保密。将一个供应商的信息透露给了另一个供应商，前一个供应商一旦知道原因，就会伤害到供应商和采购企业的长期关系。在建立合作关系初期，和供应商签订相互保密协议是非常必要的。
2、与供应商高层进行战略合作磋商
对于那些关键的供应商，采购方的高层要经常与供应商的高层会面以讨论长期的战略合作目标。许多世界500强企业如宝马、百事、丰田等都会经常与关键供应商召开这样的会议，在会议上，管理者们共同讨论市场趋势，潜在的扩张计划，长期技术问题和未来投资计划。
3、以最终客户为核心
在供应链中每一个人都要明白他们是在为共同的最终消费者进行服务，这就产生了共同的核心观念。丰田公司告诉其供应链上所有的零部件及原材料供应商他们共同致力于生产每辆丰田汽车。所有的供应商，不论他们是处于供应链上的哪个环节，都有着同一个核心。所以收益的还是他们这个共同体。
4、经常性对供应商进行满意度调查
采用调查方式从供应商那里收集反馈信息，询问有关与供采购方的交流、相处态度、信息传达的准确性、付款的准时性、地位平等性和接触到新机会的可能性等方面的情况，尤其是在付款方面。延期付款无疑会给供应商带来不好的印象并可能导致供应商产生财务危机，从而影响到其支付下一级供应商或履行合同的能力，最终会影响到采购方的整个供应链。所以经常进行供应商满意度调查是很有必要的。
5、对供应商进行有针对性的培训
一些供应管理公司为其供应商提供培训机会以提升他们的产品质量和流程水平。这是一种对供应商绩效，同时也是对二者关系的投资。例如，韩国的大型公司，如LG电子和三星公司，向供应商们提供涵盖领导能力，解决问题方法和应用计算机支持设计（ACD）等培训课程。
如果用人单位和供应商迟迟不提供养老保险凭证，该怎么维护自己的权益
用人单位不提供凭证，也没有关系啊！自己可以在当地社保局查，用本人的身份证即可，缴存的时间、明细、金额，都一清二楚。如果有就表示在正常缴纳，你也就放心了；如果没有，你就要维权了，但需要提醒的是：你一旦通过法律手段开始维权，也就意味着你已经做好离职的准备。
用人单位不缴纳社保（职工基本养老保险包含在里面），直接到劳动争议仲裁委员会进行实名投诉，稳赢，放心。只是投诉的同时，最好同时开始找工作。我能回答你这个问题，是因为我在从事保险之前，是搞人力资源管理的。
到此，以上就是小编对于供应商的管理与维护的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商的管理与维护的3点解答对大家有用。
