大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商如何管控产品的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商如何管控产品的解答，让我们一起看看吧。
招标控制价需要告诉供应商吗
视情况而定，原则上为了保护招标方的利益，不应该将招标控制价告知供应商，特别是在对标的物的市场价格了解不是很充分时，防止招标控制价过高，还可以防止投标方串标，损害招标方利益。
但如果双方都清楚了解标的物的主要成本，完全可以把控制价写进标书里，以免有人内外勾结，妨碍招标过程的公正性。
对供应商的控制方法主要有哪些
1.建立供应商管理机制及建立供应商管理的文件，定义对新供应商，老供应商的选择和评价基准。
2.如有能力尽可能采取一年一次实地稽核的，对其生产过程进行监控。
3.对供应商进行综合平分管理，结合供应商原材料的品质情况，交货时间达成情况，配合度情况等，进行评分。然后把供应商进行等级划分，以付款票期为制约条件，比如好的供应商票期为3个月，一般的4个月，做的不好的6个月等，最后做的再不好就要考虑取消供应商资格。
4.其实对供应商的管理有很多的方式，主要是你要采取一种最适合你们的方法，供应商可以接受，你们也觉得风险是可控的，如果一味强使对你来说也不是一件好事，毕竟大家做生意都要达到双赢的目的。
图纸、工艺由供应商控制如何管理
对于由供应商控制的图纸和工艺，有效的管理至关重要。以下是一些建议：
明确要求和标准：与供应商明确你的要求和期望，确保他们完全理解且能达到你的标准。包括产品质量、交付时间、服务等，都应明确列出，并签署书面协议。
文档化管理：所有的图纸和工艺应被妥善保管，并随时可供查阅。这需要建立一个系统，以便于跟踪和检索这些文件。
定期审查：定期检查供应商的流程、图纸和工艺，确保它们仍然符合你的要求。如果发现任何问题或偏差，及时与供应商沟通解决。
反馈循环：建立一个反馈机制，你可以定期向供应商提供关于他们的表现的信息，包括工艺、图纸的质量等。这将帮助供应商了解他们的长处和短处，并鼓励他们改进。
培训和提升：如果供应商在某些方面存在不足，考虑提供培训或技术支持，帮助他们提升技能和知识。
合同与法律：确保与供应商的合同中有明确的法律条款，包括知识产权、保密协议等，以防止任何可能的法律纠纷。
持续沟通：与供应商保持开放的沟通渠道，确保他们知道你的期望，你也可以了解他们的困难和挑战。这有助于建立互信关系，提高合作效率。
定期审计：如果可能的话，定期对供应商的流程进行审计，直接观察他们的操作，确保他们按照你的要求进行操作。
奖励与惩罚机制：可以考虑建立一个基于表现的奖励与惩罚机制，以激励供应商按照你的要求进行操作。
以上就是一些建议，关键在于与供应商建立互信关系，确保他们理解并满足你的期望。
供应商管控的方法和措施
供应商管控方法和措施包括但不限于：
1. 建立供应商审核机制，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和可靠性。
2. 定期对供应商进行评估，对不符合要求的供应商进行整改或淘汰。
3. 强化供应商管理，建立供应商绩效考核体系，通过奖惩措施激励供应商改进绩效。
4. 定期对供应商生产环境、质量管理等进行检查，快速解决问题，确保产品质量和交期。
5. 建立良好的供应链协同体系，加强和供应商间的沟通和协调，确保供应链稳定、高效运转。
到此，以上就是小编对于供应商如何管控产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商如何管控产品的4点解答对大家有用。
