大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商质量把控工作总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍供应商质量把控工作总结的解答，让我们一起看看吧。
供应链基础设置总结
1.什么是供应链
供应链这个术语形象地描述了产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再到零售商、直至顾客这一链条移动的过程。
供应链涵盖接受并满足顾客需求的全部功能，包括但不限于以下内容：新产品开发、市场营销、生产运作、分销、财务和顾客服务。
2.供应链目标
供应链的目标应该是供应链整体价值最大化。供应链所产生的价值（即供应链盈余）应为来自顾客的总收益与供应链消耗的总成本之差。
供应链盈余=顾客收益价值-供应链成本
3.1供应链流程的循环观点
每一个循环发生在供应链两个相邻环节之间的界面上，即每个环节内都有自有的流程，且环节之间都有相应的交互。
客户关系宏流程的目的是产生顾客需求、发出订货并跟踪订货的过程，包括市场营销、定价、销售、订单管理和呼叫中心管理等流程。
内部供应链管理宏流程的主要目的是高效地以尽可能低的成本满足由客户关系管理流程产生的需求，包括选址和仓库能力计划，决定每个仓库都保存什么产品，制定库存管理策略，以及按订单取货、包装和发货。
供应商关系管理宏流程的主要目的是为不同的产品和服务安排和管理供货资源，包括为各种商品选择供应商、评价供应商、与供应商就价格和交付条款谈判、与供应商分享供给与需求计划、补货订单处理。
这三个宏流程控制着信息流、产品流、和资金流，以产生、接收和履行顾客订单。
4.供应链战略匹配
公司层面一般具备竞争战略与供应链战略，战略匹配意味着竞争战略和供应链战略要有共同目标。
竞争战略一般与公司竞争对手息息相关，界定了需要通过本公司的产品和服务满足的顾客需求。
供应链战略则关注原材料的获取、物料的运输、产品制造或所提供服务的运作、产品的分销、后续服务以及这些流程是由公司自行解决还是外包。
供应商专员上半年工作总结怎么写
我觉得应该根据单位采购部的采购计划以及生产计划来写，按采购计划及生产任务来分析一下采购任务是否完成，总结一下在这一年中所出现的失误以及解决办法，或是将日常工作中所有的心得以及小窍门总结一下，以方便下一年工作的顺利进行。
对所有供应商做一个总结，按诚信/质量/服务等方面划分出客户的等级，以便在下一年有针对的采购，更好的完成供应任务。
到此，以上就是小编对于供应商质量把控工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商质量把控工作总结的2点解答对大家有用。
