大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于降低采购成本的途径和方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍降低采购成本的途径和方法的解答，让我们一起看看吧。
采购成本降低如何计算
采购成本降低的计算，主要是看采购单价的变化以及采购数量的影响。
首先，你可以通过计算单价降低的金额来观察采购成本的变化。这很简单，就是原单价减去新单价。
然后，你可以通过以下公式来计算总的成本降低金额：
成本降低 = (原单价 - 新单价) × 采购数量
这里的采购数量可以是一次采购的数量，也可以是年采购量，根据你的需要
企业采购成本降低的计算方法主要有以下三种常见方式：
1．单价降低的金额=原单价－新单价
2．成本降低=（原单价－新单价）×一次采购数量（或年采购量）
3．成本降低与预计目标的差异＝实际成本降低金额（每单位或每年）－预计成本降低金额（每单位或每年）
采购成本降低计算公式为： (采购成本降低率采购成本基准值) / 100 其中：采购成本降低率 = (新采购成本 - 基准采购成本) / 基准采购成本采购成本基准值 = 采购成本降低计算前的采购成本 该公式显示了通过谈判、供应商管理和流程改进等措施降低采购成本的程度。
通过比较降低后的成本和基准成本，采购专业人员可以评估他们的采购成本降低计划的有效性。
降低采购的成本的方法是什么
降低采购成本的方法有多种，以下是一些常见的方法：
1. 采购标准化：通过实施规格的标准化，使用共通的设计、规格或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。同时，采购标准化也可以提高采购效率，减少采购混乱。
2. 杠杆采购：各事业单位或不同部门的需求量集中扩大采购量，增加议价空间，避免各自采购造成组织内不同事业单位向同一个供应商采购相同零件却价格不同的情况，平白丧失节省采购成本的机会。
3. 目标成本法：根据成本结构进行价格与成本分析，了解成本结构的基本要素，对采购者非常重要。如果采购者不了解所购买物品的成本结构，就不能算是了解所购买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
4. 利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性，这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
5. 通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更多的折扣和优惠，从而降低采购成本。
6. 优化物流管理，选择更快的运输方式或减少运输次数，可以降低运输成本和库存成本。
7. 实施电子化采购，提高采购效率和透明度，减少人工操作成本和错误率。
8. 关注市场动态和竞争对手，及时调整采购策略和供应商选择，以获得更优的价格和品质。
9. 强化采购人员培训和管理，提高他们的谈判能力和成本意识，从而更好地降低采购成本。
综上所述，降低采购成本的方法多种多样，可以根据具体情况选择适合自己的方法来降低采购成本。
怎样降低企业采购的成本呢
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采购成本是指采购过程中所发生的一切费用总和，包括物资价格、运输费、包装费、管理费用等等，通常情况下，采购成本占产品成本的百分之六十以上，因此，降低采购成本，可以大大提高企业经济效益。我们可采取以下的方式：
一、招标采购
招标采购是指大宗物资买卖所采用的一种交易方式，通常采用采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定供应商、承包商发出招标邀请，明确招标采购的信息，其中包括所需物资数量、质量、技术要求、交货期以及提供服务的方式。满足招标条件的供应商、承包商按照招标信息参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订采购合同。
二、货比三家
引入竞争机制，货比三家指对同一家物资至少三家以上的供应商进行价格及质量特性对比，以避免独家造成的价格虚高。
三、供应商管理
供应商管理是指对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合管理工作，通过供应商管理建立起一个稳定可靠的供应商队伍，从而获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，以最低的成本获得产品或服务。
四、集中采购
将企业各部门所需物资集中起来，形成批量定货。避免各部门自行采购，分散了批量优势。
五、精减供应商数量
压缩供应商数量，选择符合条件的优秀供应商，降低采购管理费用，获得供应商提供批量订货的价格优惠。
到此，以上就是小编对于降低采购成本的途径和方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于降低采购成本的途径和方法的3点解答对大家有用。
