大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物料及供应商管理制度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍物料及供应商管理制度的解答，让我们一起看看吧。
如果我们出现紧急物料怎么找供应商沟通
1、按物料的需要时间列出紧急、次要、不重要排在表格中，下订单时就给你就按供应商所提供的产能设定每天需交量，每天上班第一件事就跟供应商通话，确认今天是否能交到这么多货，有没有什么问题，做到第一时间掌握供应商的情况（如果物料很重要或很紧急的，有些公司还会要求采购员驻厂），如果没什么问题，就在约定的送货时间之后（或者是每天下班之前）跟仓库进行确认货品是否回厂；
2、其它：电话跟进；传真跟催；驻厂跟单等等
如何在系统中实现同一物料按不同供应商进行份额分配
我的建议是在同一个数据源，生成多个数据透视图或表，当然根据关注的点不同，选用的字段是不同的;因为价格的波动有可能是多因素的，所以很难用一张图或表来表达它，只是个人意见，供参考。
物料分类与供应商分类
物料分类是根据物料的特性、用途、属性等进行分类，以便管理和组织物料的采购、存储和使用。
供应商分类是根据供应商的能力、信誉、质量等方面进行分类，以便选择合适的供应商进行采购合作。
物料分类和供应商分类都是为了提高采购管理的效率和质量，确保物料的供应和质量符合需求。
物料异常处理三原则
物料质量管理中，物料异常处理的“快、准、狠”基本原则一定要掌握好、应用好，简单分享如下
快：最小化影响范围与程度。对异常批次物料/有嫌疑批次物料处理要快、快速消除影响，优先解决生产所需不影响生产；损失评估要快，费用转嫁要快，一等就会被动；快速处理完，回归到正常工作节奏。
准：清晰质量风险与范围。异常原因定位要准；嫌疑批次物料的判断与确认、处置要准，不遗漏；异常产生的损失要评估准，不错漏。
狠：避免再有新的影响。对发生异常的环节要狠，狠抓住问题的根本与实质，采取有效的围阻措施、纠正措施与预防措施，举一反三，不在同一供应商或其它供应商有重复发同样或类似的异常；对供应商的处罚要狠，让供应商不敢再犯。
关键物料供应商的定义
是指为公司供应关键物料的供应商。
关键物料是指对产品的性能、外观、可靠性等起重要作用的物料，在产品制造清单中不可或缺，修改此物料，将会影响产品的功能、质量等，通常将功能重要、品质要求高和用量较大的物料作为关键物料。
因此，关键物料供应商对公司的产品至关重要，需要严格管控。
到此，以上就是小编对于物料及供应商管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于物料及供应商管理制度的5点解答对大家有用。
