大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于华为供应链管理论文3000字的问题，于是小编就整理了4个相关介绍华为供应链管理论文3000字的解答，让我们一起看看吧。
华为第一供应商
首先华为汽车供应商排名第一位的是湖南豫园新能源科技集团股份有限公司，其次是华为汽车最大的电池材料供应商，排名第二位的是广州法拉达汽车零部件集团股份有限公司，华为汽车供应商排名最后一位的是天河徐文轮胎科技股份有限公司
华为集成供应链优缺点
优点就是可以直接获取到想要获得的产品,省去了许多中间环节的时间，而缺点就是价格相对来说没有什么太大的优势。
集成化供应链是指供应链的所有成员单位基于共同的目标而组成的一个“虚拟组织”，组织内的成员通过信息的共享、资金和物质等方面的协调与合作，优化组织目标(整体绩效。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者的需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
怎样成为华为的供应商给华为供货
华为每年都会寻找业界的厂家进行认证供货，除了积极与华为联系之外，要做好自身的准备是必须的。
华为的认证是刚性的，也就是华为的认证真正代表企业实力，对于那些自身条件还有差距的厂家除了积极进行整改，完善自身条件外别无其他选择。通过专业的整改，一旦机会窗口出现就会搭上500强快速发展的列车，机会是留给有准备的人的。作为供应商，做华为的产品为什么比较辛苦
华为对于供应商的零部件要求很高，所以大家觉得很辛苦，但是想透了如下几个事情，大家心像个明镜似的。
其实华为也是被动接受严苛品质观念的
华为在国内市场拓展时，更多是使用单一比拼方式就是——价格。但是这个办法在进行国际市场时，却还面临着品质的考验。当时拓展英国市场时，英国政府要求其必须入围“供应小圈子”，这个有点类似于我们政府采购直采单位入围，然后再从入围单位中进行应标筛选。这个入围的过程很严格，设备的品质是关键。
对于品质的追求，不仅仅是华为要求的，是最终用户要求的
华为从供货给通信运营商，后面发展供货给手机终端客户，这些客户都需要厂家提供稳定可靠的设备和运行质量，以及终端良好的使用体验。否则，华为一定会被用户所抛弃。那么作为华为的供货方，没有品质的保证，何以长久？
高品质不仅仅带来了辛苦，同时也带来了丰厚的市场回报
这点相信每个华为的供货商自己心里非常清楚。
我的行业，很多品牌自己没有生产能力！找别人的产品贴牌！结果就是自己只能拿到同类产品的b类或c类。他们只做品牌，然后上市圈钱！所以同一个供应商，提供的产品并不是品质都一样！
几个例子，忘了日本还是英国bt客户来华为做认证，供应商资格认证，华为这边认为自己做到了最好，完全OK，世界一流，不可能更好。
华为产品到底做到了什么程度咱不说，咱们中国人应付检查的本事诸位同胞心下应该有数的，结果客户来了准备好的先不看，带着手套摸了一把诸如柜子上面的死角，一摸一把灰，第一次检查就这样没过。。。
另外一个确定是日本客户，华为一个新产品要进入日本市场，要先做进入前测试认证。我们一般测试认为就是可用性测试，稳定性测试，边界测试，功能测试，性能测试，一般二三十项就差不多了，中国三大运营商一般几百条就差不多了，结果那个日本运营商客户活生生根据产品手册（类似于说明书）写出了八千多个测试条目。
我举这两个例子，就是说很多时候客户的高要求确实能帮助我们产品进步，日本和欧洲这方面堪称典范。
同样的，华为对自己供应商的要求也是如此。
甚至很多时候供应商实在解决不了，华为还出人出力帮助供应商解决，最后其实也成就了供应商的能力。
到此，以上就是小编对于华为供应链管理论文3000字的问题就介绍到这了，希望介绍关于华为供应链管理论文3000字的4点解答对大家有用。
