大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商风险识别与控制方案的问题，于是小编就整理了1个相关介绍供应商风险识别与控制方案的解答，让我们一起看看吧。
对合资或合作企业如何管控才能规避风险
许多企业自身风险防控做的不错，但一旦和别的企业进行合资和合作，常常会造成管理失控，或影响合作质量。实际上，企业对合资或合作企业的管控应从以下几方面进行考虑：
1、合作伙伴选择。健全对合资企业的综合评价，加大项目前期调研和可行性研究，慎重选择合作伙伴；
2、完善合资公司的法人治理，在公司章程和《合作协议》 中明确经营层、董事会和股东会的决策权限，保障对重大事项的决策和监督；同时完善监事会建设，加强外派监事的管理，并加大对合资企业关键业务岗位（采购、销售、财务等）人员的派出；
3、加大对外派产权代表的管理，加大履职考核和激励约束。包括分类管理、选任方式、任职期限、薪酬发放、绩效考核、信息报告要求等；
4、定期开展对合资企业的全面审计，并加大专项审计的频次
到此，以上就是小编对于供应商风险识别与控制方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商风险识别与控制方案的1点解答对大家有用。
文章版权声明：除非注明，否则均为云鲸网原创文章，转载或复制请以超链接形式并注明出处。
