大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于原材料采购管理制度最新的问题，于是小编就整理了3个相关介绍原材料采购管理制度最新的解答，让我们一起看看吧。
原材料采购人员的差旅费核算
从理论上讲，凡为采购原材料所发生的一切必要、合理的支出，都应计入原材料的采购成本，但有一些物资采购费用（如采购人员的差旅费、小额的市内运杂费、专设的采购机构经费等），一来是金额较小，计入还是不计入材料的采购成本对原材料的成本总额影响不大；二来是这些采购费用多为共同性费用，分配计入各种材料的核算工作量过大。因此，上述共同性采购费用一般不计入材料的采购成本，而是计入管理费用，全部由当期损益承担。
因此，发生原材料采购人员的差旅费，借记“管理费用-差旅费”科目，贷记“银行存款”、“库存现金”等科目
采购原材料的原始凭证怎么做
1、购进原材料,并验收入库时
借:原材料
借:应交税金--增值税(进项税额)
贷:银行存款(或应付帐款等)
2、生产工人的工资和制造费用应该分配到"生产成本"科目中,不是分配到"原材料"成本中的.
(1)生产产品领用材料时
借:生产成本--XX产品--材料费
贷:原材料
(2)生产产品发生的工人工资
借:生产成本--XX产品--工资
贷:应付工资
采购如何做好高关注度物料的管控方案
采购高关注度物料的管控方案
一、目的
本方案旨在明确采购高关注度物料的管控流程、责任分配及关键措施，确保物料供应稳定性，满足生产需求，降低采购风险。
二、适用范围
本方案适用于采购高关注度物料的相关部门和人员，包括采购部门、生产部门、质量部门、财务部门等。
三、管控内容
1. 物料分类：根据物料的重要性、供应风险、采购成本等因素，将物料分为高关注度物料和一般物料。
2. 供应商评估：对高关注度物料的供应商进行全面评估，包括供应商的生产能力、质量控制能力、交货准时率、价格竞争力等。
3. 采购计划：制定详细的采购计划，包括采购数量、采购周期、采购价格等，确保物料供应稳定。
4. 合同管理：与供应商签订严格的合同，明确双方的权利和义务，包括交货期限、质量标准、违约责任等。
5. 库存管理：建立合理的库存管理制度，保持适当的安全库存水平，避免物料短缺或积压。
6. 质量控制：加强对高关注度物料的质量控制，建立严格的检验程序，确保物料符合生产要求。
7. 风险管理：识别和评估采购过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险发生的概率和影响。
四、责任分工
1. 采购部门：负责高关注度物料的采购计划制定、供应商评估、合同签订等工作。
2. 生产部门：负责提供高关注度物料的生产需求，协助采购部门制定采购计划。
3. 质量部门：负责对高关注度物料的质量进行控制和监督，确保物料符合生产要求。
4. 财务部门：负责高关注度物料的采购付款管理，确保资金安全。
5. 物流部门：负责高关注度物料的运输和存储工作，确保物料按时到达。
五、考核与激励
1. 制定高关注度物料采购的考核指标，对采购部门、生产部门等相关部门进行考核。
2. 对在高关注度物料采购工作中表现优秀的员工给予奖励和激励，提高员工的工作积极性和责任感。
六、持续改进
1. 定期对高关注度物料采购的管控方案进行评估和改进，以适应市场变化和企业发展需求。
2. 收集员工和相关部门的意见和建议，不断完善和优化管控方案。
七、附则
1. 本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层决定处理。
2. 本方案的解释权归公司所有。
到此，以上就是小编对于原材料采购管理制度最新的问题就介绍到这了，希望介绍关于原材料采购管理制度最新的3点解答对大家有用。
