大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于erp与供应链管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍erp与供应链管理的解答，让我们一起看看吧。
ERP中如何优化供应链
1、消除供应链上的浪费。将那些复杂的，额外的和不必要的步骤流程进行简化，对于不必要的库存产品和内部的短驳运输进行优化，减少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。
2、缩短交货期。减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求，这会使对客户需求预测依赖程度的降低，从而增加了灵活性，并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
供应链管理代表了当代先进的企业管理思想和模式，供应链理论要求企业将上游供应商、企业本身和下游客户的资源信息集成在一起，通过合作实现企业间双赢的目标。
企业资源计划ERP是依托于计算机技术的一种企业管理理念和管理工具，企业通过在ERP系统里面恰当的流程设定和信息输入，可以帮助企业在考虑各种约束条件下，改变原来粗放管理的模式，通过计算机收集/处理信息，提供预选方案。
erp系统中在供应链采购的作用
（一）在采购前的作用
1.对供应链的有效建立
2.对采购计划的合理制定
建立了整个供应链之后，，需要制定出采购的计划，需要利用ERP系统对产品的订货量、运输方式及订货量等数据进行分类及汇总分析。
3.对供应商的合理选择
在实际采购前，需要对供应商作出合理的选择， ERP系统可以对供应商信息完成收集汇总工作，并且将这些供应商进行具体对比，从而可以将供应商的价格、不良率等KPI指标进行直观的展示，也可以对采购部门的量化考评提供根据。
（二）在采购产品运输过程中
1.对采购订单的合理下达
在采购过程中，ERP系统的应用可以让采购订单进行合理下达，它可以凭借采购的时间、采购的数量及商品运输的方式等方面自动生成出合理的采购订单。
2.对采购订单的跟催
ERP系统在采购管理中的应用可以根据本身对订单的追踪周期完成跟随计划，在对采购订单的跟催之中，对于产品的生产及运输的进度等信息都能进行实时掌握。
（三）在采购后的作用在采购商品的运输完成之后，需要企业对商品进行验收，利用ERP系统将订单的详细信息进行录入。
ERP供应链管理对现代企业管理的作用
ERP对现代企业管理的作用：
1、帮助企业建立信息管理系统
基于信息平台进行管理，是ERP管理的核心要素，我们可以通过将各种管理数据资料导入系统之中，然后在软件平台上进行各个环节的衔接和综合处理，软件还能在实际管理中自动生成各种分析报表，为管理层的分析决策提供有力的参考。
2、对企业各部门管理提供支持
ERP管理系统作为一种流程化的管理平台，在包括销售管理、库存管理、订单管理等诸多方面都起到了有效的作用，比如在订单管理中整合了采购和销售的环节，使得管理人员能够对采购和销售全过程进行控制跟踪，生成有效的信息，从而全面优化订单管理环境，降低了采购成本，增加了销售所获得的利润水平。
3、强大的数据
在当前智能化、数据化管理模式之下，由于具备庞大的数据库功能，使得软件在问题处理上更为客观。ERP管理系统对于现代企业来说，是不可或缺的重要组成部分，根据不同的企业类型，我们可以运用数据库进行强大的分析和处理，从而在商业竞争之中占据有利地位。
对于现代企业来说，如果能够有效的应用ERP管理系统进行生产和销售的全过程控制，那么相当于为企业增添了智慧管理的一种模式，取代了传统的管理理论和方法，因此在管理手段上有了大幅度的提升。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统。
到此，以上就是小编对于erp与供应链管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于erp与供应链管理的3点解答对大家有用。
