大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医院采购管理制度的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医院采购管理制度的解答，让我们一起看看吧。
企业采购管理制度及采购流程
企业采购管理制度:
为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度
所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。
一、目的作用
1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。
3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、采购部人员职责及管理制度
1、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。2、廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。
3、编制采购计划。负责根据生产、总务、设备及检验等各部室物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资供应。
4、负责公司生产所需材料的采购工作。负责原辅材料、包装材料、备品、备件、办公用品、检验用品及燃料等的采购供应工作。
5、负责供应商的开发、管理及维护工作。
6、坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。
7、大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。
8、积极了解材料的短缺、发货、验收等实际情况，早知道，早处理。
9、加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道
10、完成领导交办的其他工作。
采购流程包括收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货验收、整理付款。
企业采购管理制度是指企业为规范采购行为、提高采购效率和降低采购成本而制定的一系列规章制度。一般包括采购策略、采购流程、采购合同管理、供应商管理等方面。
采购流程一般分为以下几个步骤：
1. 采购需求确认：确定采购物品或服务的种类、数量、质量标准等要求，明确采购的目的和需求。
2. 采购计划编制：根据采购需求确认结果，制定采购计划，包括采购时间表、采购方式、采购预算等内容。
3. 供应商选择：根据采购计划，选择符合要求的供应商，可以通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式进行。
4. 采购合同签订：与供应商协商达成一致后，签订采购合同，明确双方权利义务和交付期限等内容。
5. 采购执行：按照采购合同的约定，履行自己的采购义务，监督供应商履行其供货义务。
6. 采购验收：对供应商提供的货物或服务进行检验，确认符合采购合同的要求后，进行验收并付款。
7. 采购记录管理：对采购过程中的各项记录进行管理和归档，以备后续查阅和审计。
医院采购管理制度及流程
一、药剂科在院药事管理委员会的领导下，按照药品招标采 购要求，负责全院的药品采购储存和供应工作，其它科室和个人 不得自购、自制、自销药品。
二、药库由专人管理，应设置药品保管及药品采购人员负责药 品的采购、验收、保管工作。库房保管采购人员应具备良好的政 治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。
三、采购药品必须向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选 择药品质量可靠、服务周到、价格合理的供货单位，采购办必须 将供货单位的证照复印件存档备查。
四、采购药品要根据临床所需，结合医院基本用药目录、用 药量制定采购计划。采购计划交药剂科主任初审，然后报分管院 长审核同意后方能进行采购。新品种必须由所用临床科室提出书 面申请报告报到采购办，经药事会讨论、分管院长签字审批后方 可采购。
五、采购进口药品时，必须向供货单位索取《进口药品检验报 告书》，并加盖供货单位的印章，采购特殊管理的药品必须严格 执行有关规定。
六、在采购活动中，应坚持优质、价廉的原则，不得采购“食”、“妆”、“消”、“械”等非药保健品及无批准文号、无厂牌、 无注册商标的药品进入医院。
七、采购药品必须执行质量验收制度。如发现采购药品有质量 问题要拒绝入库，对于药品质量不稳定的供货单位要停止从该单 位采购。
八、库房购进调出药品必须建立真实、完整的出入库记录，如 实反映药品进出情况，严禁弄虚作假。
九、强化药品采购中的制约机制，严格实行采购、质量验收药 品付款三分离制度。采购办必须每年向院领导、院药事委员会汇 报本年度采购药品的品种、渠道、金额等情况。院领导、院药事 管理委员会定期对药品采购渠道、药品质量、药品管理制度执行 情况进行检查。
十、在药品采购活动中，严禁以任何形式收受贿赂及各种“回 扣”，自觉接受院内外群众的监督。如发现药品采购或其他人员 存在违规现象要严肃处理。
到此，以上就是小编对于医院采购管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于医院采购管理制度的2点解答对大家有用。
