大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商评估的五个方面的问题，于是小编就整理了5个相关介绍供应商评估的五个方面的解答，让我们一起看看吧。
对于供应商，应该要做哪些方面的评估呢
这份工作，是需要业务部门和财务部门共同来完成的。
1.库存分析，库存质量（畅销、滞销、残次、对该供应商的依存度等），库存数量（最低需求量，补货时间等），进货返利力度等2.财务分析，结算环节（是否及时来对账，残次滞销库存是否及时清理，货款发票是否及时递交，进货返利是否及时兑现等）
3.行业内关注，是否有突发性不利新闻发生等4.同一供应商对竞争对手的支持力度，着重定价方面。将上述因素根据具体情况标注权数，按百分比打分，从高到底一次排之，促进公司经营。
供应商评估对供应商的好处
评估供应商，供应商有稳定的销售业务。企业都建立供应商库，每年都要对供应商动态考核，综合评估，经评估合和合格，继续保持合格供应商，凭检验合格报告，价格情况，服务等多方面评价。
新的供应商要核对资质，供应商调查表，评价小组评价意见，评价合格可作为新的供应商。
作为供应商巩固客户关系，确保销凭，作为企业稳定的供应链
供应商的评估类型包括
供应商的评估项目标根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。
短期标准:选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。
选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：1、 供应商内部组织是否完善2、供应商质量管理体系是否健全3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况4、供应商的财务状况
供应商风险评估的五个方面
主要从企业经营环境、企业资质、服务水平、合作兼容性、供货情况这五个方面对供应商进行评价。
供应商风险评估是指企业通过对供应商的产品分析及企业过程的诊断，判断管理体系的综合水准，规避供应商选择风险。
供应商评估五个维度
供应商评估的五个维度:
1、成本
制造业里一个产品的出厂价格，材料成本一般占去了50%甚至80%，供应链的重要程度不言而喻。
2、质量
质量与成本的平衡点就是我们选择供应商的依据。
3、交付
交付考验的是物流规划和控制能力。
4、服务
在当前重体验，重快速响应的时代，服务体现的增值部分已经大大增强。
5、技术
一般情况，技术考察在前期供应商选择时候是个考量因子。
到此，以上就是小编对于供应商评估的五个方面的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商评估的五个方面的5点解答对大家有用。
