大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于供应商考核的四个维度的问题，于是小编就整理了4个相关介绍供应商考核的四个维度的解答，让我们一起看看吧。
供应商管理的维度是什么意思
是指使用质量、价格、物流、服务和信用五个维度。
考核质量可通过体系审核、过程审核和产品审核进行，结合进料检验合格率和物料在生产线质量状况来评定；
考核价格是通过招标比价和成本控制定期评估；
物流是及时满足订单的比例；
服务是指处理客户事务的积极性和满意度；信用包括公司财务、公司法律纠纷和履行合同的状况。
供应商评估五个维度
供应商评估的五个维度:
1、成本
制造业里一个产品的出厂价格，材料成本一般占去了50%甚至80%，供应链的重要程度不言而喻。
2、质量
质量与成本的平衡点就是我们选择供应商的依据。
3、交付
交付考验的是物流规划和控制能力。
4、服务
在当前重体验，重快速响应的时代，服务体现的增值部分已经大大增强。
5、技术
一般情况，技术考察在前期供应商选择时候是个考量因子。
供应商考核的四个维度
随着市场竞争的加剧，越来越多的采购供应和供应链经理人在选择和评估供应商的时候，除了关注传统的指标，如质量，成本，交期和服务之外，也更关注供应商的柔性，以满足日益变化的客户的需求。
但是应该如何系统地评估供应商的柔性，业界却没有明确的定义，除了SCOR给了一个点单的指标（即在没有提前通知的情况下， 要满足增加20%的需求所需要的时间）这里只给出了一个方向性的概念，在具体评估供应商柔性的过程中，却没有具体的参考步骤。
关注供应商产品质量的五个维度
微观上，供应链管理之供应商选择经常从五个维度来评价 -成本价格C（Cost），质量水平Q(Quality), 交付(Deliver), 服务水准S (Service),和技术水平 T(Technology)
到此，以上就是小编对于供应商考核的四个维度的问题就介绍到这了，希望介绍关于供应商考核的四个维度的4点解答对大家有用。
